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ERP管理系统功能模块

 

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企业资源计划系统实施应用

ERP浅谈——ERP助力工业4.0

 近几年,工业4.0重新燃起了“工业再发现”之火。许多概念和实践再次被强化,犹如新开局的麻将牌,东风归位,万象重生。在这样一场焦点争夺战之中,ERP毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题,必须由各个系统(PLM、MES、现场数据采集系统等)进行承接和解决。 美国先进制造研究机构AMR定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”
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乱花渐欲迷人眼——ERP的本质

1.所采购物料的市场价格   材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。 2.按需采购   除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量
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三种认识直接影响ERP成败

我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位     ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装
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项目收尾的三大失误,就能让ERP功亏一篑

最大失误:没有明确项目收尾负责人   在向客户方领导申请验收被拒绝后,我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我,在他曾经参与的几个项目中,在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾,但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难,可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的,加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款,扯皮事儿特多,双方矛盾日渐突出,远没有实施
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需要摒弃关于ERP的过时思想

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP观点已经不再适合目前企业信息化发展。 过时观点一:上ERP找死,不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业
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ERP管理系统的内部控制有哪些

1.制度控制。 ERP的制度控制主要是指:组织和人事管理制度、操作管理制度、文档管理制度、机房管理制度、系统开发和维护制度等。因为ERP的实施,是一个系统工程,因此实施起来涉及到的内容和部门众多,制定合理的制度能够有效来进行管理,发挥ERP系统的最大价值。这种制度控制是结合企业自身制定相应的合理的制度,并且要结合管理部门实行,保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控
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ERP人才流失率居高不下的六大原因

       企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说到的CIO(信息主管),另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中,各自发挥着不同的作用,是一个相互配合、分工明确的协作团队,缺少了哪一个角色,都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的,因此,把好这两种角色人才流失的脉,才可对症下药。       1、创造的价值得不到
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需要定制ERP的各类企业

     由于业务流程交易跨越企业中的多个部门和区域,并且涉及ERP应用本身的多个模块,因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时,关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试,用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域,存在不可避免的复杂性,因此,对每个ERP应用以及每个应用发布版本展开功能测试是非常重要的。     ERP应
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中小型企业需要上线ERP吗?

一、 如何判别小企业是否要上ERP系统?对于大型企业,使用ERP那是便于管理,那我小型企业也需要ERP管理吗?我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业?前两天和一个ERP厂商聊天,他说了这么一句话:集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目,关键是系统管理。 (1)什么集中管理还是分散管理?    优秀企业,无论规模大小,几乎无一不
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中小企业在应用ERP需注意事项?

针对于小型企业信息化薄弱的特点,在ERP选型和实施时必须注意以下几点: (1)合理定义需求  小企业在上ERP项目前,首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理问题,这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言,选型以“需求驱动”为原则,不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案,而不是单
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ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势

当前,CRM与ERP两大管理软件的融合应用,还停留于集中而非有效集成状态,系统之间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。  众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是
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ERP投资需求与收益简单分析

首先明确企业战略   成熟的商品化ERP软件的大的功能模块是差不多的,但是每个模块的具体功能可以有很大差异。企业如何去选择适合于自己的ERP系统,需要认真地进行需求分析。   所谓需求分析是指根据企业生产经营活动的特点,以及经营管理工作的要求,对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时,首先要考虑企业的发展战略,明确企业实施ERP的战略目标。例如,企业要成为一个以研发为主的高新技术企业,还
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