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ERP企业管理软件实施应用

浅析ERP系统实施成败的几大因素

    任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。ERP系统也不例外。当新需求不断被发现,用户对咨询公司的要求也越来越高,很多咨询公司被用户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。ERP系统的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用,帮助企业整合资源、提高效率,节约成本,最终提高企业竞争力。在此介绍ERP实施过程中几点至关重要因素:  &nbs
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浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷

      当你的当前会计和ERP软件已经无法满足你的业务需求,一旦你意识到了这一事实,这时你可以会认为一个全新的包是唯一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。      如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么下面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷:      1.性能缓慢      当数
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

    (一)一体化管理的特点    在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体
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机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

       信息化时代,对于一家公司而言,推行机械行业ERP系统是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。        1、制定
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化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用

      化工行业生产现场自动化水平高,生产线专用性强,不存在离散行业加班、换线等等问题,所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点。      通常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP系统实施顾问在项目实施
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电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用

电力行业ERP系统在企业管理中的应用      随着电改的逐步推进,市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实,发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络,使电网作为电力商品的载体进入商业化运营,不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现,电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下,整体运行效率必然大幅提升。电力行业ERP系统是体现先进的企业管
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汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设

       ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性,与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现,都会对现有体制带来正反两方面的影响,ERP也不例外。ERP系统实施运行后,对企业现有内控的作用既有其积极的一面,也有其消极的一面。下面我们从一下
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房地产行业ERP系统该如何上线实施

房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点       房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除
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服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点

      面对着市场上各种各样可用的ERP系统,你是否茫然不知所措,不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种,但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择服装行业ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的:      1.功能      调查发现,这是ERP系统最重要的一个特性。为了了解你所
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服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处

        服装行业ERP企业管理系统是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。        ERP企业管理系统P是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理
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食品行业ERP系统成功实施重要两点

    食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,
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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点

物流行业ERP软件实施过程介绍       ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维
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