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ERP企业管理软件实施应用 |
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ERP管理软件常见功能模块汇总进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。 虽说每个公司情况各不相同,但也有些模块是大同小异,我就针对这些列举进销存系统常用轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP厂商本土化优势浅析ERP厂商本土优势拉开距离本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势,软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独到,轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴ERP软件厂商技术创新高屋建瓴管理软件是智力成果的结晶。创新是软件厂商安身立命的根本。摩尔定律指出,计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商,本土品牌没有选择盲目跟风,而是充分利用后发优势,果断采取当时更先进的技术开发产品,以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如,SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现,而轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 国产ERP系统现状古人云,“一分钱一分货”。在此基础上,现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象,即在两个产品性能相差无几的情况下,消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期,凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道,SAP在中国的第一个用户上海机床厂,花费200万美元购买了SAP R/2系统后,发现其根本不能满足中国财务制度的要求,与企业的实际需求差别太大,能使用的只有库存模块。即便轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP项目实施的成败因素“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂,实施风险转嫁给客轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统发展趋势分析ERP对经济的影响一直是一个热点研究领域。一类研究主要关注组织内部绩效的影响,另一类研究关注组织外部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究,基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括:经营收入增长情况、销售增长率、投资回报率、资产回报率、资产经营收益率、现金流状况、单位销售产品的成本状况、轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 如何降低ERP风险提升企业管理效率ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统,简单的说,企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为,ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。 ERP核心管理思想是供需链管理。当道,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 做好四准备企业实施ERP更成功1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。 那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,如果企业没有在合同上注明,可以退还不用的软件模块,那么轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业ERP实施失败的十宗罪第一宗罪:把“上线”作为项目的结束 ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢? 想像一下,一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂,在开工不久就把他们的工程师轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 避免ERP失败的关键点.目标模糊 期望不明 ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 erp 高层熟练使用ERP的好处erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的,如果ERP系统装好了,但是很少有人去用它,那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是轻工行业ERP企业管理软件选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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