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退款管理

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ERP企业管理软件实施应用

浅析ERP系统的成功应用因素

1、指定专人负责,最好有公司领导带队  指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。          2、培训要到位  对于长期习惯于传统管理的员
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企业选型ERP系统时的注意事项

     (一)了解ERP软件市场行情,选择合适的价位和档次      ERP市场上的产品多种多样。千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格。一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实施难度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品,不是太
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如何衡量一个ERP项目是否可验收

       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?笔者认为,可从以下六个方面判断。   1:系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。   2:相应子系统的应用目标验收:如房地
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ERP系统,ERP系统功能模块有哪些

ERP系统优势及功能模块有哪些?      ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台,通过导入ERP系统,企业可以快速提升内部管理能力。ERP项目的实施,可以给企业引进一套先进的管理方法,并规范企业业务运作流程,实现企业物流、资金流、信息流的高效管理,从而提高企业的运作效率和经济效益,提升企业核心竞争力。ERP系统有哪些优势:1、ERP能解决既有物料短缺又
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ERP管理系统,ERP管理系统实施分析

成功ERP企业项目管理的关键控制点       一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性     ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉
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企业ERP管理系统成功应用的因素

浅析企业ERP管理系统的成功应用因素1、指定专人负责,最好有公司领导带队  指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。          2、培训要
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ERP管理软件选型的过程管理

      1、准备工作阶段             系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,
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ERP管理软件选型的过程管理

ERP管理软件选型的过程管理      1、准备工作阶段   系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支 &nb
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浅析服装行业ERP系统如何选型

       这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的
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ERP管理系统,ERP管理系统选型陷阱

制造企业选择ERP管理系统注意事项有哪些      制造企业选择ERP系统注意事项有哪些: 第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。  车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进
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ERP管理软件,ERP管理软件实施注意事项

正确实施ERP管理软件的注意事项       不管我们为ERP项目所制订的计划是如何地完善,也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因,导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到,一个可以用来管控项目的计划(虽然这个计划可能并不完美),与一个只是为了存档以便将来备查的计划,是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性,那么企业在做项
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ERP系统能够帮助企业解决什么问题

     1、生产管理问题            对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,
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