制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

浅谈OA与ERP的融合

OA与ERP的融合由来已久,未来ERP与OA的融合是一种趋势。这已经是业内共识。”近年来,面对高端用户的需求升级,面对国际巨头的频频“挑衅”,本土软件厂商已经跳出固有的小巷思维,开始加强彼此间的协作,尤其是将合作深入到产品应用层面。‘拉手’和‘捆绑’虽然都是一种结合,但意义却大不相同,产品层面的合作为协同软件产业找出了一个未来发展的新机遇。从市场需求来讲,单打独斗已经难以应付残酷的市场竞
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OA办公系统在企事业单位的实施

OA即办公自动化(OfficeAutomation),是办公工作处理的自动化,它利用先进的技术,使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成。达到充分利用信息。提高工作效率和工作质量,提高生产率的目的。1、建立健全规章制度,单位领导牵头推广,各部门协调配合OA办公系统往往涉及单位各个部门及人员涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难
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为什么OA是企业文化建设平台

    毫无疑问,优秀的企业文化对一个企业的生存发展起着巨大的推动作用。但是文化除了构建外,更重要的是如何实现平稳落地。协同软件在企业文化建设中,将是企业文化落地的重要载体工具,它可以帮助企业:     1、贯彻企业战略文化    企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了
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企事业选型OA办公系统步骤

企事业选型OA办公系统应分成五个步骤:第一、企业应做好项目规划和管理,严格控制项目目标、项目实施、项目成本、验收标准、后续服务等内容。选型OA系统对于企业来说并不是小事,相关人员需提前做好相应的计划。计划、组织、控制,是管理的三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。当然,计划也不是一蹴而就的。它是一个由宏
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浅谈OA办公系统的易用性

随着OA逐渐步入企事业,OA办公系统的易用性含义也在变得丰富,易用性被分成了三个部分,分别是:易见、易用、易维护。一、OA办公系统易见“易见”即用户界面简洁、美观、友好,易于用户发现了解。有些CIO青睐于一些高端的OA办公系统,功能繁多,认为公司上线这样的OA系统会显得公司更上档次。但是笔者想提醒选型的CIO一句,OA办公系统是面向所有员工的软件,并且需要员工们每日必用的,如果界面过于花哨复杂,
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OA办公系统的特性

企业和人一样,要穿上合脚的鞋才能跑得快。但是企业的发展并不是一场速战速决的短跑决赛,而是漫长曲折的马拉松长跑,既要看得长远保持优势又要制定张弛有度的阶段性策略赢得最终比赛,因此对鞋子适用性的要求将不仅仅是合脚而已。 那么OA办公系统应该具有哪些特性呢:第一,OA办公系统必须稳定性的,稳定性是OA适用的基础。OA系统里流转了大量的管理数据,因此必须是可靠的,一般的人为和外部的异常事件
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浅谈OA系统历史及发展

人们常说技术乃是OA系统的根本,OA软件更是借着技术的发展而不断进化,就拿目前几个OA产业的老牌厂商来说,他们在这一点上都有共性,最初都是以研发OA技术而起家,虽然侧重点各有不同,但是从本质上还是技术推动了OA产业的发展。OA技术从IBM发端,自80年代引进OA,从1989年开始,以IBM为代表的Domino Lotus系统几乎成为了办公自动化的代名词,Domino技术一度成为OA产业中的主流,系统安全性高,开发速度快,支
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选型OA办公系统须知哪些注意事项

一、关注本质  OA的本质是流程与知识、门户管理,其中流程是其核心本质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样,都在于产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率;实现集成管理、
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OA办公系统培训如何分角色和分批次进行

 1、管理员的培训   系统管理员的培训非常重要,因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识,管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力,以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职,并由OA办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。   2、各部门主管的培训   各部门主管的培训也非
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四大要点助中小型制造业ERP系统选型

 1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础
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浅析OA系统能否成功实行的因素

    首先,管理是基础,只有企业管理上的需要,高层管理者意识到信息系统的重要性,或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是OA系统成功上马的必要前提。     其次,组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色,流程中各个用户的投入,才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中,总有某些人不愿意通过系统规
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OA办公系统如何增值企业管理

第一,OA工作流程。OA工作流程在企业日常办公中使用频率较高,涉及企业业务单据工作流程、审批流程、公文流转流程、审批权限规范等等,长远来看,对于企业将来的管理增值至关重要。第二,OA信息化沟通工具。如果企业员工遇到紧急的通知要发布,不能一一口头传达给全员上下,急需能够发布信息、确保全员接收的及时沟通工具。第三,制定计划,管控进度。通过OA办公系统计划管理模块,可以解决企业计划不如变化快
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