制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

OA办公系统给企业带去了什么

1、贯彻企业战略文化企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。2、规范企业制度文化制度文化是企业文化的重要组成部分。完善的企业运行规则和经营管理制度,能帮助企业构建高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利
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OA办公系统与ERP的区别

1、使用范围不重叠OA办公系统办公系统定位于全员使用,这与ERP只涉及组织个别部门是完全不同的,也直接决定了二者不可能是从属关系。事实上,OA办公系统的牵涉的范围也比ERP要广得多,涉及到各个部门的应用,所以OA办公系统办公系统的界面一般为门户结构,这样不同权限的人进入系统看到的都是与其工作相关的精准信息。作为管理层门户是汇总员工平时工作信息生成统计报表为管理提供决策支持,以及所有审批的信息
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政府OA项目实施的关键环节有哪些

一、发挥用户执行力的优势在政府单位,虽然部门与部门之间会有扯皮的现象。但是同一个部门上下级之间,执行力却是很高的。这比一般企业要高的多。笔者在政府单位执行了多个信息化项目之后,这是给我的一个很深刻的印象。一般领导上午交待的命令,下面的员工会马上落实。在OA办公自动化项目推动中,这种执行力是非常必要的。作为项目实施团队,应该巧妙的借助这种力量,来推动项目的进度。如笔者在实施项目时
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OA+ERP势在必行 引领后信息化时代

首先,随着现代管理理念的不断更新,OA的内涵不断外延,已经不仅仅局限于办公自动化,更是着眼于企业业务流程的管理,“大OA时代”已经来临,OA与其他企业管理软件的融合使用成为了一种趋势,其中,OA+ERP更是为企业津津乐道。OA与ERP的融合使用,可以实现管理层在OA系统审批时直接从ERP系统抓取相关业务数据,为管理层审批提供参考。 其次,随着企业2.0时代的到来,传统ERP已发现了自身的局限性,其渴望也能
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能源行业OA办公系统介绍

  当前,能源企业的兼并重组是行业发展的主旋律,大型的集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。伴随着集团企业的整合、统一,需要建立能够支撑集团企业战略实施的信息化系统。   因此,信息化建设已经从各企业、各部门的局部、分散建设与应用,发展为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设与应用。利用信息化手段加强集团控制力,为企业加强管理、集中资源做大做强、规避经营风险成为管理者
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OA系统“内外兼修”实现价值最大化

       心理驱动——做系统主人   如果使用者从心理上认同OA系统,OA的使用效果将大不相同。而获得用户心理认同的关键便是强调他的主人翁意识,进一步讲,如果OA系统中的文档是他提供的,新闻是他上传的,门户是他定义的,流程是他设计的,那么他会不会好好使用OA系统并督促他人使用呢?伟创软件的OA系统是基于,易用易维护的OA产品提炼出“授人以渔”的实施方法论,提出“让
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房地产行业OA办公系统应用介绍

  房地产企业的管理方式很有特点,可以明显分为两个部分:   1、对职能部门的管理。对于各职能部门的管理,包括全面成本管理体系、计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等;   2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等;   随着房地产企业竞争加剧,
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机械制造业ERP选型

机械离散制造行业特征      离散型制造业(如汽车、机械行业)重视资源协调、成本控制、按单生产等;流程型制造业(如石油、化工行业)重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式,成为所谓的"实时企业",即追求快速响应用户的需求变化。同时,机械产品的生产周期逐渐在缩短,生产方式也越来越复杂、
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企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

据了解,从第一代OA办公管理软件的硬件配置阶段到第七代的移动OA,发展至今,OA办公系统已经不仅仅局限于作为内部沟通或信息发布的平台,还提供一系列强大的功能,如文档管理自动化、工作流程自动化、行政日常事务处理等。 对于企业管理者而言,企业发展的不同阶段,对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求
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制造业必须要上ERP的九大理由

1、生产计划的合理性不强。众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入同力天合ERP系统,会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。 2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定
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离散制造业ERP系统实施难点与建议

   首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题
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浅析OA软件现状

  1、市场蛋糕越做越大OA软件市场还在扩容,速度不慢,30%的复合增长率有增无减。政务机关、军事部队、教育机构、医疗机构、大型集团、中小型企业等等各类单位组织开始启用OA系统处理日常事务,OA逐步建立起全方面、多维度的客户分布地图。   2、市场格局面临重整OA作为基础管理软件被视为攻入企业级市场的第一入口,吸引一大批野心勃勃的互联网企业和意欲分羹的尾随者,目前OA市场风起云涌,战事一
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