ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统正确实施的方向

专业人士强调,针对同一生产商不一样ERP系统商品更换,因为系统是在同一数据库基础上开发设计,并且储存逻辑或方式 基本一致,因此旧系统中的数据信息使用率会很高,能够做到70%;而针对不一样生产商的ERP系统商品更换,其旧数据信息使用率不超过10%,并且旧系统中数据运用得越大,新系统的压力就越大、特性越差、信息内容越不精确,这与简易的数据库迁移注重一致性拥有 不同之处。并且,尽管客户挑选的ERP系
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ERP系统的常见错误理解

下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正:在ERP系统建设中,按照软件工程的观点,关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计,程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正:1.误认为¨技术第一”、¨程序第一”ERP系统的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进
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ERP系统的认知误区

1.误认为ERP系统是¨救命药”ERP系统不是¨救命药”,而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力,且系统实施周期长、见效慢,效益无法定量估算,对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变,对效益不好的企业,实施ERP系统会使企业背上包袱,甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死!”。对于效益好的企业,ERP系统的成功实施则会对该企业
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Oracle和ERP企业管理系统

OracleERP企业管理系统(电子商务套件OracleApplicationsR11i):Oracle在英语里是“神谕”的意思,Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商,成立于1977年,总部位于美国加州Redwoodshore。Oracle因数据库知名而带来的品牌知名度高,可以和自己的数据库、中间件等产品形成捆绑销售,在应用软件方面主要竞争对手是德国SAP公司。特性:1、Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位,建立起构
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国外的ERP系统厂商介绍

JDE-Ent ERP系统riseOne:J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立,JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理,用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。JDE最早是适用于制造业的MRPII系统,后来发展成为适用于制造业、金融、分销、建筑、能源、化工、房地产及公用事业
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ERP系统企业领导的理解和支持

企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实施过程中却不闻不问,以致各个业务部门之间互相推诿扯皮,企业方项目负责人以各种方式规避项目责
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化工行业ERP系统行业背景及解决方案

ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?一、行业背景及解决方案  目前,我国化工企业
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化工ERP系统的管理思想

化工ERP系统为行业和企业解决的问题,对关键绩效指标带来的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据,通过信息系统能够及时、准确地提供,日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析,化工企业提高了事前预测和事后分析能力,各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。(3)降低采购成本、减少库存占
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化工ERP系统解决方案特点

化工ERP系统解决方案特点完善的架构体系:方案集化工企业产供销人财物为一体,始终以生产成本为核心进行运作,可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制:项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成,有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置:每一角色和岗位都可以严格控制权限,不仅可以做到分工明确,责任到人,使管理规范而且可以确保数据的安全性。实时的
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ERP系统技术的可行性

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。需要重申的是,CEO并不将ERP系统视为简单的技术解决方案,而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该
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ERP系统成功实施的原因分析

 如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准,就不可能得到高级管理层的全力支持。  5年前,虽然有一些大公司为ERP系统项目做了商业计
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ERP系统的过时思想需摒弃

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。有业内ERP系统专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因
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