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ERP管理系统实施应用

按需求定制是ERP管理系统的实施要点

企业ERP管理系统按需定制的必备条件企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业的战略目标。从需求产生的角度上分析,按需定制的要求一般是由企业自身提出的,这也就要求企业具备一定的信息化经验,熟悉自身的管理需求,有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求,在产品上、技术上,尤其是定制化的项目实施上具备了应有的实力,才能满足不同用户多样化的个性化要求,才能真正做
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用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

最终用户自身的问题从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论,用户单位ERP管理系统项目失败或成功,实际上很大程度取决于用户自身的经验,取决于对ERP管理系统的认知程度,最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区:1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品,对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用,没有围绕着自身的需要进行实施,导致ERP管理系统没有起
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ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

厂商产品与服务的问题ERP管理系统厂商在系统实施过程中是主导者,需要依据用户的实际情况,对用户进行合理的引导,并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言,不管用户需求只管卖产品的服务模式,或无法按用户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理
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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

1、ERP管理系统行业利润率不高,服务质量受影响ERP管理系统行业利润低已经是一个不争的事实,目前业内还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商,更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长
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ERP管理系统在企业管理中的作用

ERP管理系统作为信息化和高科技时代下的产物,使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴,通过与业务系统的集成,也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先,是将整个企业的信息打通,实现信息的及时、完整、准确的传递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

有利的一方面是需求广泛使用不受行业限制,几乎所有的政府部门、企业、事业单位,只要是单位有一定的人员和规模,都可以在使用ERP管理系统软件,可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能,满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性,不同的用户单位需求的个性化,不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大,使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多,但一
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

ERP管理系统软件的使用不同于普通的产品,需要结合单位的情况进行实施和开发,而用户单位的格局和发展不是一成不变的,规模的变化或者发展方向和业务重点的改变,都可能导致现有的ERP管理系统系统不适用于当前的发展需要,因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化,期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的,这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因,免费ERP管理系统
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

一:用户自身要求决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式,有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中,有的包含了多系统的集成开发,以及多用户的高并发要求,甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高,导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大,这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求,有的是随大流没有明确的目标需求,一味依赖于ERP管理系统软件厂商,只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中,受厂商销售人员的误导,逐步的抛弃自身的目标需求,这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议,对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户,可以分阶段提出自身的需求并逐步实现,
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

1、企业自身内部管理和对外竞争的需要企业由于行业的激烈竞争和经营管理成本的上升,自身有着通过ERP管理系统信息化改善企业管理的内在要求。企业ERP管理系统是组织行为的管理软件,通过对ERP管理系统的应用和普及,有效的打破各种资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界,有效的实现对各种资源最大的开发和利用,从而实现提升企业的办公效率和管理水平,节省企业的综合管理成本,提升企业内部
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企业如何构建适合自己的ERP管理系统?

1、如何构建适合自己的ERP管理系统—把握好需求与预算很多企业决策者在选购ERP管理系统办公系统时,往往在系统功能需求和资金预算之间难以抉择。笔者认为解决需求与预算的矛盾的正确做法应该是,在需求的评估上必须以主要业务为判断标准,果断放弃非核心功能需求,切勿因为求多求全,增加一些不太必要的ERP管理系统功能,从而导致较大的程度超过预算水平。事实上,一些不实用的功能往往增加的不只是原有软件的
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ERP管理系统同质化会带来哪些问题?

厂商利润薄,服务能力弱购买软件就是购买服务,ERP管理系统服务的重要性不言而喻,ERP管理系统服务尤其是包含了个性化定制开发的服务是很多ERP管理系统厂商的软肋,由于服务的成本高,很多用户也难以长期承受。很多厂商的ERP管理系统产品技术和架构落后,系统维护和二次开发的成本高,或受技术能力的限制,对用户复杂和重要的需求无法很好的满足。ERP管理系统服务被厂商和用户所忽视,ERP管理系统服务的难度没
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