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企业资源计划系统实施应用 |
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流程管理化解企业的ERP尴尬持续改善：挖掘ERP项目管理效益 ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的，但项目实施的结束，并不应该是流程变革的终点，持续改善，不断优化，才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。 企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析，发现问题寻求解决方案来进行流程优化以适应外部市场的变化，而当优化积累到一定程度或外界市场发生突变的在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 教育培训ERP管理系统客户资源特点教育培训ERP管理系统客户资源特点：集中、统一管理 提供市场信息池管理概念，将潜在学员信息统一归档，按需分配到各分校区。 ERP管理系统支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池，并提供重新核实与分配功能，做到对客户资源的保护，并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。 ERP管理系统提供校区公共库概念，使市场分配的学员客户信息、咨询师个人放弃的学员客户信在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 erp管理系统功能说明：多维度的信息规范管理ERP管理系统采用先进的B/S架构，打破时间、空间的限制，通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来，实现数据集中存储、实时共享，为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低，客户端只要能够上网就可使用，降低部署和运行成本；通过数据的集中管理，提高系统的安全性，降低网络和其它硬件设备的维护成本。ERP管理系统提供企业级基于角色、岗位的权限在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP的实施，企业ERP实施规划要点ERP的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP选型时，表面一看好像所有的E在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统版本升级的困难之处(1)ERP管理系统不同版本的选择与零起点不同，对老ERP系统进行版本升级，起点一定更高。因为企业内部的系统用户已对ERP管理系统形成了判断能力，如果新系统在不少地方比不上老系统，新系统是无法推行下去的。正因为对起点有更高的要求，而且同一厂商的ERP系统也往往会有许多不同的版本选择,因此企业需要经历艰难的抉择。 事实上，ERP管理系统升级的选择风险并不比重新选择一个ERP系统的风险少，这种风险体现在在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统不应该以财务为核心最近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为中心。那么，以客户为中心，就是要强调客户满意度，强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP存在的技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统，集成了大量业务数据信息，一旦某个模块功能发生故障，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用，潜在影响了财务集成数据的可靠性；各单位月末集中处理财务数据时，服务器处理器及I/O总线等在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 四大指标评判ERP项目是否成功一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 “小”企业选择ERP管理系统必读下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ERP时借鉴： 1.问题一：小企业要不要上ERP系统？ 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统实施的隐性成本企业在决定实施erp管理系统之前，不仅要考虑ERP系统的显性成本，还应该考虑ERP企业管理系统的隐性成本。因为这些隐性成本在整个系统实施中占据了很大的比重，有时甚至远远超过显性成本。ERP管理系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项： ● 咨询顾问成本。 ● 培训成本。 ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可在线医疗行业企业资源计划系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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