企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

教育行业erp客户资源管理

客户资源集中、统一管理提供市场信息池管理概念,将潜在学员信息统一归档,按需分配到各分校区。支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池,并提供重新核实与分配功能,做到对客户资源的保护,并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。提供校区公共库概念,使市场分配的学员客户信息、咨询师个人放弃的学员客户信息第一时间进入公共库,通过咨询主任进行调配资源去向。从
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教育行业erp管理系统的如何进行信息管理

ERP管理系统采用先进的B/S架构,打破时间、空间的限制,通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来,实现数据集中存储、实时共享,为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高系统的安全性,降低网络和其它硬件设备的维护成本。ERP管理系统提供企业级基于角色、岗位的权限管理
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制泵行业ERP软件应用

近日,新中大软件股份有限公司成功签约全国制泵行业的龙头厂商――南京蓝深集团,助其踏上信息化新征程!为ERP软件在制泵行业应用再树典型!南京蓝深集团,创建于1958年,蓝深集团流体技术研究所被称为国内水泵行业第一家“博士后工作站”,并被授予“江苏省水泵工程技术中心”,蓝深建有最大的水泵实验测试中心,产品辐射二十五个国家和地区的十五个经济领域。在三峡工程、南极长城站、北京高碑店污水处理厂、广
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后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择

“后ERP时代”表现出以下发展趋势:  第一,   商业智能化建设加强     经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信
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六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

1.CEO的创新性   中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP采纳。   2.ERP与组织相容性   ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文
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ERP管理系统主生产计划的编制方法

(一)ERP管理系统毛需求量:是在任意给定的计划周期内,项目的总需求量   如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为:   预测时区:毛需求=预测量   计划时区:毛需求=Max(预测量,订单量)   需求时区:毛需求=订单量   因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区:第二时区:第三时区分别为需求时区:
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ERP管理系统造型的四个参考标准

“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP管理系统的中肯建议。   在中小企业选择ERP管理系统的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:   选择有行业背景的方案供应商   把提升效率作为ERP管理系统实施的目的   选择具有灵活性、能随机应变的ERP管理系统   将售后服务作为重要的考核指标   一般ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况:   第一,前期项
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ERP失败案例总结

Intenna和北京三露厂的合作案例 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。 实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品
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用友通信:ERP之后,企业下一场革命在高效沟通

 ITCT融合,大势所趋   随着企业规模的扩张,管理和沟通的协同问题日趋严峻。管理和沟通上的鸿沟,势必造成信息流通减缓及信息逐级衰减,影响企业发展。   在过去的很长一段时间,ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上,扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理,极大地提升了企业的运营效率,引发了流畅管理革命。   移动互联网时代的到来,使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化
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成长型企业迎接ERP替换时代

企业管理:从“人治”到“规范治理”   “成也萧何,败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径,有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候,老总任正非就掷地有声地说过一句话:“我们就是要削足适履!”。很显然,在灵活性和规范性面前,企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时,任何疏忽都可能将企业带入绝境,如果没有一个严格的规范流程,
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在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统?

 ERP管理系统、CRM客户管理、BPM流程管理作为企业管理的方法,他们之间既有联系,也有区别。 1、ERP、CRM、BPR之间的区别 ERP管理系统是企业内部物流(料)计划,它是企业内部以企业为导向的物流计划,它是围绕物流过程来实现企业内部电子化运做;CRM客户管理系统是近几年提出的围绕顾客满意度而实施的一种管理方法,目前大多数CRM软件提供商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好,原因在于对于顾客满
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理解ERP管理系统的两种方法

实施CRM客户管理系统的企业,理解ERP系统的方法有两种。 一种是对ERP管理系统有很高的期望,认为ERP可以无所不能。但是,ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。例如,有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁,这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的,可以考虑用PDM来解决这个问题,然后可以将PDM与ERP系统连接,实现技术信息系统与管理信息系统
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