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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统发展趋势分析

ERP对经济的影响一直是一个热点研究领域。一类研究主要关注组织内部绩效的影响,另一类研究关注组织外部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究,基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括:经营收入增长情况、销售增长率、投资回报率、资产回报率、资产经营收益率、现金流状况、单位销售产品的成本状况、
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如何降低ERP风险提升企业管理效率

 ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统,简单的说,企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为,ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。  ERP核心管理思想是供需链管理。当道,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞
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做好四准备企业实施ERP更成功

  1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题
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erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,如果企业没有在合同上注明,可以退还不用的软件模块,那么
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企业ERP实施失败的十宗罪

第一宗罪:把“上线”作为项目的结束   ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?   想像一下,一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂,在开工不久就把他们的工程师
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避免ERP失败的关键点

.目标模糊  期望不明   ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风
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erp 高层熟练使用ERP的好处

erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来的,如果ERP系统装好了,但是很少有人去用它,那么ERP系统的价值就难以充分的体现出来。那么谁是
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ERP系统目前应用分析

当前ERP主要的实施方式 被访企业当中,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段,但小型企业多数尚未考虑。 在实施ERP的过程中,企业最关注哪些因素呢?这主要集中在以
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ERP建设过程中不可缺少HR模块

在人力资源管理方面,目前多数企业还处于从传统人事管理向现代人力资源管理理念的转型时期。除了一些传统的事务性管理,比如档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等工作内容外,它们正逐渐接受以人为本的管理理念,将人作为企业最重要资源加以开发利用和管理,开发人的潜能、激发人的活力和创造力,使员工积极主动地开展工作,实现企业的战略目标。 现阶段人力资源管理的主要特点如下: (1)组织结构的
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企业实施ERP是管理变革真正的开始

经过几年的快速扩张发展,企业规模及经营效益逐级攀升,但是管理方面的漏洞也在不断暴露。正是因为实施是ERP的关键,所以实施中的问题和困难就决定了ERP只能是一个在不断改进中前进的项目。没有一次成型的ERP,经过了多次的成功和失败以后,这已经是业界公认的事实。   培训不够深入也许是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。现在,企业领军人物对企业信息化的认识有了很大的提高,但仍然不够。例
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实施ERP方案需要注意的四个细节

一,方案的可行性   众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本问题   控制成本就是创造效益,相信大家都明白这一点,因此,无论什么方案,首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的
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ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处?

一、因为不同,所以更专业 三大软件都有企业管理最重要的模块功能,到底什么情况下选择哪种管理软件更为合适?那么,首先得摸清ERP、进销存、仓储管理系统三大软件的具体区别: 1、ERP:(1)支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统,所以对财务会计有精细化的支持,很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。(2)产品结构管理(BOM)。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为
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