ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

制造企业选择ERP系统注意事项有哪些:    第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。    车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须
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简述ERP系统的异议

随之ERP供应商越来越多,选型成为重要问题,目前有以下几点存在异议:ERP是财务部主导的?    到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下,通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的,因为ERP的推动是一个跨部门的大工程,今天如果ERP是以财务为主导时,就难免事事都以财务部门为出发点,但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了
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正确实施ERP系统的注意事项

不管我们为ERP项目所制订的计划是如何地完善,也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因,导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到,一个可以用来管控项目的计划(虽然这个计划可能并不完美),与一个只是为了存档以便将来备查的计划,是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性,那么企业在做项目的时候,就只能是摸着石头过河,会为了在既定日期上线做出很多欠考虑
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ERP系统将从核算型走向控制型

     ERP系统重点在管理             作为一套管理导向的产品,ERP的最终目的在于管理,ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进,这一点具有非常重要的意义。首先,技术先进的另一面,同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性;此外,一套ERP系统的使用周期通常在5-10年左右,但信息技术每半年就有很大的变化
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ERP管理软件实施的误区

很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两
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ERP的主要特点

ERP作为融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。它通过应用信息技术把企业紧耦合类业务集成在一起,把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台,为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面
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ERP为企业产生的经济效益有哪些

ERP效益的分析与计算是一个复杂而困难的问题。之所以困难是因为在实际计算时需要区分哪些是计算机ERP管理软件产生的效益,哪些是组织采取新技术及其他现代管理方法或其他因素所带来的效益.例如,对决策的支持,对组织竞争地位的加强,管理水平和企业素质的提高等都是不能用货币价值来度量的,而间接效益和社会效益有时是远远大于直接效益的。以企业为例,ERP产生的经济效益来自以下几个方面,因而总经济效益应该等于各
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传统ERP管理软件的局限性

传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,
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ERP对会计信息可靠性带来的影响

ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施,就成为ERP在企业应用中的一项重要课题。对会计信息可靠性带来的影响1、ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含
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ERP对企业业务活动运行带来的影响

ERP对企业业务活动运行带来的影响第一、ERP系统加强了企业制度的严密性。有利于对制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面,能够将制度的具体要求融入进流程当中,保障了企业制度的切实落实。由于ERP实现了信息流、资金流、物流三者问的共享与集成,实现了相关人员对一系列业务的订购与到货情况、资金收付情况等进行及时地监控与跟踪,从而能够进行及时敏锐的管理决策,进行实时监控管理。第二、ERP系
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集团ERP应用的那些事

现今全球经济上行乏力,在用工成本和原材料成本不断上涨的大背景下,很多企业主认为让企业部分岗位减员,以较低的运营成本熬过寒冬。尤其很多集团企业想法更是如此,认为开源节流是不错的选项。 这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的,减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时,练内功,增强自身管理水平,
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电商ERP是否成为行业企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。     电商ERP它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。它将企业
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