ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP对会计信息可靠性带来的影响

ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施,就成为ERP在企业应用中的一项重要课题。对会计信息可靠性带来的影响1、ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含
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ERP对企业业务活动运行带来的影响

ERP对企业业务活动运行带来的影响第一、ERP系统加强了企业制度的严密性。有利于对制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面,能够将制度的具体要求融入进流程当中,保障了企业制度的切实落实。由于ERP实现了信息流、资金流、物流三者问的共享与集成,实现了相关人员对一系列业务的订购与到货情况、资金收付情况等进行及时地监控与跟踪,从而能够进行及时敏锐的管理决策,进行实时监控管理。第二、ERP系
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集团ERP应用的那些事

现今全球经济上行乏力,在用工成本和原材料成本不断上涨的大背景下,很多企业主认为让企业部分岗位减员,以较低的运营成本熬过寒冬。尤其很多集团企业想法更是如此,认为开源节流是不错的选项。 这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的,减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时,练内功,增强自身管理水平,
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电商ERP是否成为行业企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。     电商ERP它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。它将企业
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什么才是合格的电商ERP系统

       从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下,企业对电商ERP系统的需求也由此而生。   仅从功能上看,
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ERP系统助力企业快速成长

    云中ERP四大优势,助力成长型企业快速发展     传统的本地部署系统庞大、费用高昂,中小企业往往难以负荷,而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求,甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对于传统部署方式的ERP系统主要有以下四大优势,这毫无疑问成为了成长型企业的最佳选择:  &
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成功ERP项目管理的关键控制点

1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。 另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士
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企业确保ERP实施成功的十种战术

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件
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企业ERP实施中存在的问题及对策

一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式,也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统,其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争,提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变,也给企业的内部审计带来一
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ERP实施中可能遇到的基础性问题

     ERP与ERP项目有何不同?             ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。      很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别,忽视了ERP项目的项目特性,用ERP理
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浅谈ERP系统中的制衡问题

  回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制衡,有强势、弱势的区分,势必造成管理水平不高,达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节,这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的
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企业ERP实施成功首要条件是什么

      如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展?            1. 摆清位置,借力发力   因为组织结构的不同,不可能所有公司的项目配备都非常清晰。   辨别项目的核心干系人很重要,在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的,一来作为新人,话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP
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