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ERP管理系统实施应用 |
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中国ERP实施总结1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现状2001年起，中国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一，制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP管理系统在实施前要做好的基础管理厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP管理系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP管理系统实施前要做好基础管理？ 企业在实施ERP管理系统项目时差强人意体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP应用的瓶颈你的企业有吗？首先，中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。 其次，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP用国内的还是国外的一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样：是买国产轿车好还是买国外轿车好？但仔细一想，这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单，而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以，在体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业构造ERP的要素一. 企业如何建构 ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 汽车ERP实施的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 &nbs体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 传统的ERP的局限性1.环境适应性的局限（1）企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 如何理智的对ERP进行选型第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析1 什么是ERP与MES 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。管理重心在企业的计划层，整合企业现有的生产资源，编制生产计划，实现：根据订单或市场情况指定生产计划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架在国内，对这一专题的理论和实证研究都比较缺乏，基于大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性，对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统让业务进展“看得见管得着”移动CRM管理软件早已经成为企业选择的热点。事实上，早在移动化成为常态前，CRM便已经存在。而如今，CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟，谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP成功实施的基石ERP实施的效果是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道体育行业ERP管理系统选型及作用 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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