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企业资源计划系统实施应用

教育行业erp/crm

教育行业erp如何掌控全局教育行业erp如何掌控全局问题分析:1、校长每天都要处理很多工作,无法全部记录,往往因为繁忙导致重要事件没有得到及时有效的处理。2、缺少监控机制,校长无法监督工作执行过程,不能保证工作执行后能否取得预期效果。3、各项工作逐级传递至校长,响应速度缓慢,如果某个工作环节出了问题,校长往往是最后一个知道的,严重…… 教育行业erp如何掌控全局教育培训机构业务管理现状
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国产erp本土化优势明显

国产erp本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势,软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独到,不止停留在软件的
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本土erp-国产erp

国产erp本土化优势明显国产erp本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势,软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独
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ERP软件发展趋势

ERP在发展过程中,吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想,是信息时代现代企业的先进管理模式。今天,它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴,步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段,并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上,它们有如下发展趋势: I.系统集成化,整合前后台服务,面向协同商务。ERP软件在演变过程中逐渐集成产品
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企业如何评判ERP的成功与失败?

一.界定“ERP系统”、“成功”、“失败”的概念界定“ERP系统”。ERP是以计算机为运行平台,以企业内结构化的数据为范围,用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP涵盖的范畴看,ERP领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统,如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来,也就是局部的应用,如单纯的财务系统上线应用了,其他系统不能上线应用,不能
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ERP浅谈——关于ERP的误解

  从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在,在推行ERP的过程中,来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。     1.用了ERP系统会剥夺现有人员的工作?     相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会
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企业什么时候引进ERP系统最好?

   一般来说在企业在初期就应该考虑上线ERP系统,但是企业也要结合自己的预算,但是经营者初期一定要考虑到信息化,只有这样才可以充分的减少人力成本投入,提升企业经营效益。当企业已经有足够条件上线ERP系统的时候,就可以着手ERP系统项目的实施。   企业应该如何挑选ERP软件呢?   首先,企业在选择ERP系统的时候目标定位很重要,要明确自己是要解决短期的问题还是未来3到5年的发展。如果定位
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ERP浅谈——为什么越简单效率越高

  不管是“互联网+”,还是“移动互联网”或者所谓的“工业4.0“,ERP都始终是企业内部的核心业务管理系统,但在不同的企业可能会有不同的呈现形式; ERP系统的操作要越简单越好:   ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服务;ERP系统的操作越简单,企业的新员工才能更快速的掌握服务技巧,才能让客户感受不到“服务人员有变化”,毕竟客户不会因为你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的;
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在线ERP系统也分二种

1,ERP系统是B/S架构,只需要在服务器安装ERP系统,客户端电脑、手机通过浏览器访问即可。例如伟创ERP系统,支持局域网、外网访问,客户端电脑、移动端手机、平板电脑无须安装,通过浏览器在线访问ERP系统即可。通常是一次性购买,终身使用,ERP系统中的数据存放在用户自己的服务器上。数据保密性、安全性有保障。 2,租赁式的在线ERP系统,由ERP系统服务商提供服务器和ERP系统,企业用户通过购买用户数帐号以
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ERP浅谈——ERP助力工业4.0

 近几年,工业4.0重新燃起了“工业再发现”之火。许多概念和实践再次被强化,犹如新开局的麻将牌,东风归位,万象重生。在这样一场焦点争夺战之中,ERP毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题,必须由各个系统(PLM、MES、现场数据采集系统等)进行承接和解决。 美国先进制造研究机构AMR定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”
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乱花渐欲迷人眼——ERP的本质

1.所采购物料的市场价格   材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。 2.按需采购   除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量
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三种认识直接影响ERP成败

我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位     ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装
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