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ERP企业管理软件实施应用

如何更好的发挥ERP系统优势?

在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么,注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。(一)ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要
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ERP是什么,ERP系统在我国的应用如何

企业内部已经建立了较强的管理基础,企业外部社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经经历了一个长时间的合理化重组的过程。在此基础上,信息技术和ERP管理模式的引入如虎添翼,很快就见到了成效。而我国企业则不然,因为我国还没有完全实现工业化,却又面临信息化挑战。当ERP管理模式出现在我们面前时,我国大部分企业脱离计划经济的襁褓时间不长,还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度,甚至还没
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电商怎么选择适合自己的ERP?

一、选ERP系统?还是选择一个简单工具?跨境电商的卖家,首先需要明确自己的基本需求,希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具,那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统;而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的整个生意时,就需要一类完善的
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ERP系统选购有什么难点?

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是选购ERP系统从来都不是一件轻松的任务,很多企业在找ERP系统时,经常遇到瓶颈! 首先,很多企业资金倒是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根
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高品质才能实现ERP系统的高价值?

绝大多数用户在实施企业ERP项目时,一般会采用来自多个不同厂商的ERP系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题,因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。而且,随着这些独立系统的实现,企业需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此,用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件,因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而
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ERP软件企业行业现状调查

ERP软件企业行业现状调查杭州的ERP软件企业,前几年一直将财务软件作为其业务重点,之后开始拓展纺织行业的ERP市场,一度进入国内ERP软件企业前十名,也一度走到上市边缘,不过近两年来,由于行业竞争加剧,上市的目标又远了一些,而该企业今年也将“建筑施工”行业调整为其业务重点。“跟着形势走呗。”上述负责人透露,由于大量制造企业在这次危机中停工、停产,甚至破产,对ERP的需求也明显缩减,因此只能在
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ERP系统施行时员工的顾虑有哪些

1.担心能力不足跟不上信息化脚步 2.担心权力重新分配而对自身不利 3.担心工作被电脑取代而遭到裁员 4.担心工作被公式化而降低重要性 5.担心工作上的无效率将无所遁形 6..担心信息化前期准备工作的繁重 7.担心信息化后作业比原来更麻烦 8.不觉得信息化可以帮的上什么忙    对于此类问题很多时候是没有正确的公式的,  至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问
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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低

一直以来,提高ERP管理系统实施成功率都是每个企业用户所期盼的,然而往往事与愿违。究其根源,还是软件系统本身的问题较多。下面,我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求:喧嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在企业资源管理系统二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着“不
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选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键

几年前,信息化还是一张极其陌生的面孔,人们对企业信息化存在一种"上ERP找死,不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟,有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低,信息化在企业中越来越普及应用,更多的企业将信息化提上了日程,有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态,认识ERP软件有不少"急性子"企业,由于缺乏对ERP软件的了解,受到来
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服装企业如何选择“合身”的ERP系统

 ERP落地中国时间较短,只有10多年。随着它在中国服装企业中生根发芽,一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总,他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮,引进了这一系统。按照他的设想,这种被企业宠爱的信息化管理模式,将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶,变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料,ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助,反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找
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绩效考核怎样在在线ERP系统中实现

我们每天都在不停的进行各项工作,但是有没有人停下手中的事情认真的想一想,我们究竟是为了什么在工作?我们的工作究竟应该给我们带来哪些利益?我们的绩效考核究竟是不是达到了标准?一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮,在这股热潮中绩效管理流行起KPI,但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查:目前国内最常用的绩效管理类型是目标
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企业引进ERP应具备哪些基本条件

1、企业具有较好的市场前景和良好的经济效益。"ERP不是雪中送炭,而是锦上添花"这句话辩证、形象地表达了应用ERP的条件和目的。在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响,企业的产品有市场,经营有效益,需要增强竞争的实力,才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万,多则几百万甚至上
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