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ERP企业管理软件实施应用

金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

     企业使用金融行业ERP系统的初衷可能很多原因,但使用ERP希望看到的结果都是相同,在信息化的道路上领导的决策是关键,决定着企业的发展方向。   为什么要上ERP系统?“ERP系统是个好东西,别人都在搞,我们不搞没有面子,领导问起来不好交代。”这也许是不少国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为
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电力行业ERP系统实施成败的关键点

       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。
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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨
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服装行业ERP系统选型需谨慎考虑

        如今,要实现信息化,很多企业首先会想到ERP系统,那么究竟应该如何选择呢?        市面上的服装行业ERP系统很多,每个ERP系统厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域。根据市场经济发展规律,未来的服装行业ERP系统通过竞争一定会不断整合,仅存几个大的行业寡头。        企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么
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金融行业ERP系统选型需要考虑的几个因素

金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?
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教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

       在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的方向。一方面,ERP软件是指企业资源计划,能够将企业在发展过程中所需要的物资资源、信息资源管理、人力资源、财务资源等各种资源汇集在一
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印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

      对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。
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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出
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食品行业ERP软件选型时简要流程分析

        实施食品行业ERP软件是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自不用多说,但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望 值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发
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化工行业ERP软件选型简单介绍

       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP软件后,通过软件对
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

     制造行业ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全
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化工行业ERP软件该如何判断是否适用

       对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。       1、可操作性是否具备简单实用特性        对于企业来讲,部分企业由于企业
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