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ERP企业管理软件实施应用

食品行业ERP管理系统应用的瓶颈有哪些

    首先食品行业在ERP管理系统应用过程中只注重ERP管理系统功能的培训,而没有把ERP管理系统培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP管理系统在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP管理系统应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。    再次,不能够全面理解ER
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

    制造行业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的,不过随着制造业信息化的进展,传统的ERP系统已不能满足其需求,新型的可定制的、支持二次开发的,并可对接企业内部其它信息系统的ERP系统解决方案才是现代制造业所需要的。    虽然新型的ERP系统可以根据企业情况进行改变,但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改,因为ERP系统中的物流是根据计划而下达,根据工序而流
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金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍

       在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实例,而我们,也同时享受着这些变化带来的成果,体验着“一卡在手,走遍全球”的便利。  &nb
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旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”

      ERP管理系统的应用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益,至少要改变一些人原有的习惯做法。这对于一个企业来讲,尤其对旅游业中的企业来说,是一件阻力非常大的事情。
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制造行业ERP软件该如何进行实施

        制造行业ERP软件把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的市场竞争力。 
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服装行业ERP系统成本控制的优越性

    服装行业ERP系统的效益     1、定量的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。减少库存损耗。一方面,由于库存量减少,库存损耗也随之减少;另一方面,
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生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理

     在长期的企业运营过程中,诸多弊端就暴露出来了。譬如各个部门使用不同的系统,导致系统之间互不兼容,信息分散,数据的共享就难以实现;再比如,生产制造行业免不了要制定大量的计划,诸如生产计划、销售计划等,如果采用人工处理,其工作效率必定不高,很可能延误生产。     在生产行业ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘
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餐饮行业ERP系统应用时遇到哪些瓶颈问题

      餐饮企业的生产和物料管理—(包括采购、库存、厨房)、市场营销和销售、会计和财务、人力资源等部门,在未引入ERP系统之前,是一个分散的信息系统,各部门独立作业,信息难以共享,经常出现“内耗”的情况。      例如,市场营销人员不与生产和物料管理部门人员共享数据,当出现突然的销售高峰时,由于餐饮消费具有生产和消费的同时性,故生产就会紧张,而为了保证供应,
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汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题

      一个汽车生产企业,简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂,有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看,经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后,再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该生产和销售模型为基础来展开。      汽车行业ERP管理系统实施时需要关注的问题&n
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制造行业ERP管理系统成本控制的优越性

ERP管理系统中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。一、制造行业ERP管理系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较1、传统成本核算方法与ERP管理系统的核算方法存在不同。虽然可以核算出成本,但是对于成本的波动无法提供有力的解释,无法量化各种因素对成本的影响;由于在较高的 层次上就使用了分摊的
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食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点

    对于中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。     第一,产品的适用性。不断发展和变革是大型企业的主要特点,因此ERP管理系统产品必须能够在满足他们当前业务应用的同时,能够兼顾未来发展,可以实现一体化管理,这是大型企业选择ERP管理系统时的首要
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汽车行业ERP管理系统实施的现状分析

      近年来信息化系统工程取得了显着的发展,信息化建设已经在社会上全面展开,而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。接下来小编给大家说说汽车行业ERP管理系统实施的现状有哪些:      企业管理水平、观念落后。对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性
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