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ERP管理系统实施应用

关于ERP系统实施的误解

ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是
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ERP在企业如何实施

1、实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果
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ERP软件如何培训

1、专人接受ERP培训,把职责落实到具体人员ERP软件是个相对复杂的系统,有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门,甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就相互推诿,最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说,需要操作ERP办公的只是部分人员,ERP软
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制造企业的ERP整合

一、我国制造企业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业,属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始,许多企业建立了自己的ERP系统,以适应国内市场的变化需求,增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业
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将企业个性融入ERP

一、为什么要将企业个性融入ERP 每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企来的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。 企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员
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服装ERP开发浅谈

对于不懂ERP的一般人来说,有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件,其实很简单,只要在电脑里装起来,网络链接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程,实行优化,从而对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很
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ERP系统在财务管理中的应用

一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库
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中小企业ERP软件系统框架设计目标

由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:1、ERP软件系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少
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浅谈ERP的技术风险和管理风险

一、技术风险系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及
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ERP软件评估,风险如何规避

    自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。      造成ERP实施的风险是多样的,包括:     (1)E
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浅析企业的ERP系统

   提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企业现有资源,使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。    一、企业建立ERP系统的必要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意
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浅谈ERP与企业的发展

        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统
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