ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP实施中BOM管理的相关问题

   1.计算物料采购计划   MRP实质上难以解决生产计划的问题,但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源,同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量,并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴,我们以后再作专题讨论。    2.P-BOM管理   有很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的
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ERP项目管理顾问的评估

企业要对项目管理工作负最终责任,但是来自外部的项目管理顾问的支持,也是不可或缺的。企业在评估ERP项目管理顾问的时候,重点应做以下几点的评估:1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验;2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目;3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目
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浅析ERP替换过程中的数据迁移问题

在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年,积累了上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的
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ERP项目是否成功的判定标准

首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同
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云ERP重新定义管理

云ERP:管理托付云端在2016中国管理全球论坛暨金蝶用户大会上,金蝶集团首席科学家、高级副总裁张良杰博士指出互联网已进入大数据云时代,资源以服务创造价值的方式共享,它的价值才得以展现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理张海军先生做了《云ERP·管理托付云端》的主题演讲,张海军先生首先通过工业革命时代“电”的变迁
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ERP管理系统选型考虑的因素

良好的开端是成功的一半,面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ER
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服装业ERP浅谈

“我们已经耗在里面3年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在,另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股说明书说起。   惊人大单   2008年6月初,中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书,在“募集
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经济低迷下还需要上ERP吗

为了证明他的说法,程刚举例说,用友U6自今年2月正式推出以来,市场反映热烈,截至目前已经销售出3万多套,远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP产品,主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。     国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频,SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划,与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”
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三点判断ERP是否有效

  1、实用吗?     何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。     2、灵活吗?     说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任
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生产制造企业如何选ERP

  因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有优势。因此,对于计划实施ERP的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。否则,在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到
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ERP现状浅析

我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露,2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元,比2007年增长了30%,2009年第一季度增长了20%,4月份增长23%,预计全年增长在25%左右,至少在22%以上。在国际金融危机发生之后,多个行业开始增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长,其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增
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ERP成功与失败的判断标准

 问一下实施ERP的企业老总几个问题,应当可以找到答案:   1. 你们企业为什么要上ERP?   2. 上ERP的目的和量化目标是什么?   3. 这些目的和目标实现了没有?   如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。   你会听到各种答案:   “我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法
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