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ERP企业管理软件实施应用

制造行业ERP系统如何选择合适的服务器

        制造行业ERP系统是为中小型企业管理内部业务信息而开发的完全网络化多用户的企业业务监控管理信息系统。他将企业的销售部,采购部,财务部,仓储管理部,设计部和生产部的业务数据信息有机的整合起来,是企业内部的数据集成管理,在企业内部网上相互传递业务数据,监视业务票据运转,控制企业资源的合理利用,以帮助企业推进信息化建设。        鉴于ERP系统
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服装行业ERP系统实施策略解析的几个点

      服装行业ERP系统对于个个工序环节的质量把关、数据跟踪就变得非常重要,否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。就因为它的紧密性造成采购的复杂性。服装企业由于其采购的复杂性、制程紧密及环相扣的特性,因此其信息管理追求的目标有别于其他产业。如何有效解决具体的生产管理过程中每道工序的信息跟踪对服装行业ERP系统的实施至关重要。      ERP系统项目总负责人通
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服装行业ERP系统的二次开发给企业带来的好处

     随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化,许多企业需要最先进的管理思想和方法来引导变革,以提高企业的整体效率和市场竞争能力,所以,ERP系统成为争相使用的宠儿。     一、向企业实际情况靠拢还是向通用化靠拢    “现在的会计信息化软件,像国内的用友等,它们大多只为满足国家会计核算要求。但从企业的管理角度看,除了满足公开的信息之外,还需要服装行
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纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略

    策略一:与企业“一把手”达成共识——ERP软件项目的开始    ERP不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP软件是整个管理变革的开始。    纺织行业ERP软件与国内的一些所谓的ERP软件有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP软件是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业
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食品行业ERP管理系统帮企业转变经营机制

        随着信息时代的到来,许多食品加工中小企业也需要计算机和网络实现各种资源的融合。ERP将食品企业中原料的采购、原料的分割、产品的生产、产品的成本、原料库存、产品的库存、产品的销售分区、和产品的运输渠道、人力资源等整合到一起,然后采取统一的规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。        首先,ERP管理系统可以在客户订单承诺、市场预测及市
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服装行业ERP系统实施在企业中遭遇失败的原因

     服装行业ERP系统实施失败或没有实际价值,其原因到底是什么呢?从企业的角度看,主要有以下几方面原因不利于ERP系统的成功实施。     一、是基础没夯实。     服装行业ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。     首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息
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汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节

        我国中小企业数量众多,地域分布广阔,民营企业占有较大比重。目前有购买ERP软件意愿的多数是成长型的中小型企业,他们希望ERP软件的应用能够比较快地见到效果,而又不要花费超过自身承受能力的经费去购买软件和服务,他们基础管理规范化的程度又相对比较低。在这种情况下,选择国产ERP软件就成为我国中小企业实现信息化的前提条件。         汽车企业如
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化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误

    企业资源计划(ERP)是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP系统件供应商提供的软件一般包括:采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目,这时不要选择ERP系统。    任何一种系统都有它的应用范围,
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纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

       目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好
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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑

    ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:
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建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求

      建筑行业ERP系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP系统首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。      即使ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企
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制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析

    由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动,因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。    这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以
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