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ERP企业管理软件实施应用

六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们都知道,ERP系统当前已经深受国内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过,根据不完全统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只
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在我国中小企业如何选择合适的ERP软件

      一、全面了解ERP,以防进入ERP选择误区  “只选贵的,不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的,才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为,既然ERP需要投资这么多,就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难,也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上,由于不同的ERP软件发展的历史不同,应用的行业背景不同
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ERP基础的四大组成模块

基础应用模块:ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出,这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、物料管理、工厂管理、设备管理、质量管理、销售和分销、财务管理、成本控制、人力资源管理、项目管理等。   我们常说的erp系统主要由以下四个部分构成:   ① 基础应用模块:ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出,这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、
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ERP销售管理如何展开

     销售订单管理  订单是整个销售业务的核心,整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单生成与订单维护。  1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。  2.订单维护:销售人员
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ERP管理软件与CRM客户管理的区别

从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销售
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ERP管理软件,ERP管理软件实施误区

ERP管理软件常见功能模块汇总      进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。    more... 五
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ERP管理系统实施时应该思考的问题

浅要分析进行ERP管理系统实施的思考         一、基础数据的重要性。ERP实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。ERP运行的基础是具有准确的和完整的基础数据,但有时却事
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企业实施ERP时谨慎物料管理走三步

       ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”,一个观念的真实与否,只能看它的效果。没有结果,就没有思想,如果它有效,它就是真实的。在中小企业管理信息化方面,“实用才是硬道理!”。   选择ERP只有对的没有贵的          如何去选择真正属于自己企业的ERP管理?首
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ERP企业管理系统实施成功的条件

对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,企业必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高企业的管理水平。 1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高
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ERP管理提高业务流程灵活性

业务流程改进的窘境在筹备实施新ERP系统时,很多企业都宣称陷入了一个窘境,对此ERP顾问已经见怪不怪了:业务流程改进是要在部署之前进行,还是等到部署完成后进行?这个问题没有非对即错的答案,很大程度上取决于单个的环境和企业的历史。然而,如果一定要一个答案的话,大部分的ERP顾问可能会建议企业在部署之前进行流程改进。毕竟,您不希望您的ERP实施基础是一座空中楼阁,不是吗?这看似很有道理,但我认
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ERP管理软件,ERP管理软件选型要素分析

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more...
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ERP系统,ERP系统成功实施的几个要点

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地      1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式:选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如
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