制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

制造业ERP系统实施全过程风险管理

       随着信息技术的迅速发展,信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来,制造业ERP系统在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同,实施制造业ERP系统项目所面临的风险各不相同,因此企业对ERP系统项目实施的风险管理也不尽相同。       制造业ERP系统项目全过程风险管理:目前,专家学者对“风险”的理解基本可以归
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制造业OA系统实施的理由

     虽然国内对信息化的普及和推广已经进行了好些年头,但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制,对OA系统的认识不够,再加上OA系统市场良莠不齐,整体客户满意度不高,因此产生诸多顾虑,在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决。事实上,OA系统技术和理念日趋成熟,其应用价值已经得到越来越多企业用户的认可。大量成功的实施案例均证明:一套好的OA系统不仅能够大大提高企业运转
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制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”

     制造业ERP系统项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施,结合在工作中遇到的问题和感受,将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。     一、企业领导的理解和支持    企业实施制造业ERP系统项目,早已不是多年前的面
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制造业HR管理系统该如何有效利用助力企业

      促进中小型制造业企业发展是我国建设中国制造强国中的一项重要的战略选择。可以说,中国制造强国建设成功的关键就在于中国中小型制造业企业的发展。而我国中小型制造业的发展与壮大,关键还是看中小型企业内部对人力资源的高效管理。从企业角度出发,提升企业自身人力资源管理能力,增加管理人员对人力资源管理的认识,提高员工工作满意度与创新能力,既能促进本企业的产业升级与转型,又
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制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术

    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题——利润。
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制造业ERP系统实施成功率低的原因分析

     虽然制造业ERP系统有着众多的优点和广阔的发展前景,但一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前,这个问题就是ERP在具体应用中的成功率非常低,而且有应用成功率是0的说法。这种说法可能有点耸人听闻,但ERP在国内应用的成功率低却不容质疑,即使在国外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因导致这种结果呢?当然造成这种状况的原因是很多的,主要体现在以下几点:    (1)制造
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制造业的CRM

CRM的增长    早在2008年,CRM市场就预计在2016年达到180亿市场,而事实上,如今的CRM市场已经远不只180亿。数据显示CRM能将客户留存率提高27%,让每个销售人员的销售额增长41%。    目前市场上的CRM系统已经可以很好的将销售、营销、客服和技术支持自动化的相结合,从整个运营层面实现客户关系管理的一致性。而近年兴起的CRM解决方案不仅缩短了系统投入使用前的时间,而且对于
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制造业行政管理系统如何利用

随之电子计算机的普及化和电子计算机科技进步的迅猛发展,大家刚开始愈来愈多地利用软件处理具体难题。职工行政管理系统是公司信息管理的关键一部分,应对很多的公司行政信息内容,选用人力资源解决将奢侈浪费很多的時间、人力资源和人力物力,且信息的精确性低。 因而,开发设计一个页面友善,便于实际操作的职工行政管理系统开展自动化技术解决具备很大的社会发展实际意义。另外,人事部门行政管理系统是
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制造业ERP系统的成败

管理高手戴夫费拉瑞曾经说过:成长型公司中有95%是因为基本管理沒有搞好而不成功的。在ERP系统执行的全过程,不重视基本管理的健全,不把远瞻的发展战略与管理总体目标优化为实际的、可执行性的标准和规章制度上,在挺大水平上是会决策或危害到公司使用ERP系统的成功与失败。  或许,公司管理基本是不是基础薄弱与ERP系统执行是不是取得成功沒有密切关系。实际上,公司管理基本好,执行ERP系统毫无疑问要非
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制造业资料管理系统实施分析

1.资料管理系统自身不完善当代公司生产车间变化规律且繁杂,应对数据可视化排程、应急插单、生产车间即时追踪和精细化管理监管等要求,市面许多的资料管理系统主要表现通常心有余而力不足,规范化作用雨顺风调行业化运用不够,造成资料管理系统的运用经济效益不可以充分运用。许多那时候,公司想要资料管理系统管理,但调查出来发觉可以真实考虑公司繁杂的生产制造要求的非常少,进而挑选中止或舍弃。归根结
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机械制造业资产管理系统实施注意事项

在众多中小型机械加工制造公司执行资产管理系统的全过程中,通常由于实际操作的盲目性,导致总体实际效果不理想化,让资产管理系统深陷“不肯舍弃、应用不太好、负累承担”的难堪处境。归根结底,关键是规范化管理观念不及时、各阶段解决不立即、管理工作人员高度重视不足等。要执行好资产管理系统,必须从以下层面搞好工作中。一、重中之重搞好资产管理系统各阶段解决的时效性生产计划管理是机械设备制造制造
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制造业使用联合办公系统的理由

尽管中国对信息化管理的普及化和营销推广早已开展了好点年分,但许多中小型企业管理者遭受主观性观念和本身标准的限定,对联合办公系统的了解不足,加上联合办公系统销售市场参差不齐,总体顾客满意度不高,因而造成众多顾忌,在是不是应当执行联合办公系统的难题上犹豫不定。实际上,联合办公系统技术性和核心理念逐步完善,其运用使用价值早已获得愈来愈多公司客户的认同。很多取得成功的执行实例均证实:
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