人力资源管理系统

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人力资源管理系统实施应用

HR管理信息化的三个发展阶段

HR管理信息化的三个发展阶段:20世纪60年代末,第一代HR管理信息系统出现,主要是一种自动计算薪资的工具,不包含非财务的信息和薪资的历史信息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑
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HR软件的功能

HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性。第一、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。第二、HR软件信息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。第三、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需
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HR该如何创新管理模式

HR该如何创新管理模式,可以从以下几方面入手:第一、创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应
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HR系统化绩效管理怎么做

         为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法,改进绩效管理
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HR行业的变革

1、商品经济转向人才经济据美国劳工统计局(BLS)统计,美国制造业的就业高峰出现在1977年夏季,就业人数高达1950万,之后的23年就业人数持续下降。从制造业疲软的就业形势来看,在过去的十年以商品为中心的经济全面过渡到了以信息或人才为中心的经济,2009年制造业岗位低于1200万个,到今天也大致是这个水平。在这一转型中,每单位经济产出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超过110。换
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什么是HR2.0时代

过去,大型企业通过安装“核心人力资源”系统(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企业内部人力,如工资管理、福利、绩效管理等,但这些软件逐渐无法应对新的精细化管理需求,且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题,从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域,希望颠覆传统的人力资源管理,HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时
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HR2.0的特点

通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员
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eHR是企业效率的基石

1、提高人力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此
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中小企业的eHR之路

中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须加强自身治理,寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设,是中小企业提高企业整体治理
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eHR系统技术架构如何选择

近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序,传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等,很多厂商经过多年
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HR如何提高培训的有效性

培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训,跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之
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基于HR的集团薪酬管控

集团薪酬总额失控的四大表现     在传统的管理模式下,集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段,薪酬总额往往存在失控的风险,具体表现为以下几个方面:     一是巧立名目。为了脱离总部的监控,很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目,例如设立各类专项奖金,这些新设项目有时也会以福利形式出现,例如通讯费、交通及伙食补贴等,且所占比例不小。而复杂的薪酬
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