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ERP管理系统实施应用

跨境电商ERP系统选型指南

       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平
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ERP系统实施失败之技术原因

无论是国内的品牌ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门的设计,而且,改变的灵活性很低的设计技术是一个根本问题。导致的结果是客户的个性需求得不到满
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ERP软件供应商的选择

现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司,这些ERP软件公司还存在着不同类型,如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等,还存在着不同品牌的软件商,可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难,但也可以通过一些标准来进行衡量和比较,先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型: ERP软件服务商:作为软件服务商,他的技术团队一定是成熟的,无论是实施、培训还是售后服务都有先
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CRM的好搭档:与ERP、SCM的集成

随着CRM理论的逐渐成熟及在商业中的应用日渐广泛,关于CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)集成问题的相关研究也引起人们的关注。CRM注重改进企业和客户关系,ERP注重企业的内部作业流程,SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系,三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM诞生之前,很多北美大中型企业已实施了ERP,而且正是在独立依靠ERP已无法取得独特竞争优势的大背
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ERP实施中的“三大降险原则”

大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍,稍微不小心,企业EPR项目就会以失败而告终。然而,很多企业引入的企业管理ERP 系统效果并不明显,反而为其所累。怎
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从企业到云端 ERP未来发展探索

用信息技术推动工业化转型升级 现在大家都在探讨两化融合,信息化与工业化深度融合一定是未来的发展发方向,这也将直接促进工程机械产品智能化从而满足未来的用户需求。未来的工程机械企业也必将从制造向服务转型,逐渐成为服务制造型企业,其商业模式也将发生很大变化,信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市场还处在恶性竞争的阶段,用信息技术推动工业化转型升级将是未来赢得市场的重要手段。 将更加容
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电商ERP是否可以成为企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。     电商ERP它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。它将企业
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中小企业选型ERP系统分析

   我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP模式,像是SaaS或开放源码应用?    这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强
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浅析实施ERP系统的一般方法和步骤

    实施ERP系统的一般方法和步骤 企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。     1、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:
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浅述电商ERP系统

        从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下,企业对电商ERP系统的需求也由此而生。   仅从功能
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浅谈ERP选型标准

1、ERP软件本身    ERP选型标准可从几个大方面进行考虑,如:ERP软件本身可以从软件的专业度、软件的适用行业、软件的扩展性、软件的安全性、软件的适用性、软件的易用性等几大方面进行考虑。另外加入各部门的需求整理出可行的选型标准,后期根据标准对ERP软件进行评分。此外,还应纳入以下因素进行评分,评分可作为选择ERP软件厂商的参考依据。2、考察ERP软件合作伙伴    选择
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浅析企业对ERP系统的定制化需求

    大多数的公司决定引入ERP系统的主要目的之一,就是要改善那些缺乏弹性的老旧ERP系统,以因应产业制造环境改变并符合企业未来市场竞争力等需求。     即使ERP一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企业在导入ERP 的过程中,势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。   &
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