ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP流程设计过程中的几点看法

一、ERP系统具有的特征   ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式,主要在企业中得以广泛的应用,能协助企业管理人员,管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等,对企业资源进行合理调配,使各尽其才,充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献,从而使得企业获得最大的经济效益。   ERP管理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和
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ERP信息化价值的思考

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式 企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户
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ERP应用实施服务的三种境界

(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。   (2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。   (3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品,
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ERP软件核心浅谈

面向生产制造业的,经典的ERP软件 应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数
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非软件问题导致的ERP失败总结

一、观念上错误 1.摸到石头过河; 1)缺乏统一规划; 走一步算一步,必定要交学费;最终,可能不无前行。 2)目标不清楚; 应用信息化系统(如:ERP)一定是需要解决实际经营管理工作中的问题,一定不是为了拿一个“数字化企业”的牌。 2.业务部门主导 1)技术部门牵头 为什么技术部门牵头?很多企业认为信息化是一个“技术性”工作,由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作
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免费ERP软件之殇

接下来,2BizBox中文版也号称将在春节后发布,包括中文的网站、社区、文档都将陆续与大家见面。 ERP软件也能免费?这件事引起大家广泛议论。有赞扬鼓励,也有争议质疑。最近,我们接到无数用户打来的电话和发来的邮件,以及MSN、Skype、论坛上的留言,询问免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面: 1、软件是否真的免费?为什么免费?这个已经多次和大家确认和解释,也多次阐述免费的道理,这里不再赘述。
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ERP系统在财务管理中的应用

(一)采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。(二)生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单
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判断ERP实施的10个要点

1、系统无法完成的需求,人工对接完成。2、系统功能与业务差异,变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行,运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐,可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统,业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷
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企业ERP管理系统选型的依据

ERP管理系统的选型,除了要充分剖析自己企业,掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力:每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP管理系统软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。第一,ERP系统的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;第二,设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却
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ERP与CRM的区别

从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销
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浅谈ERP管理系统与CRM客户管理系统之间的关系

传统的ERP管理系统 重点解决的是企业内部资源整合和业务管理问题,主要包含销售管理、仓库管理、生产计划、质量管理和采购管理等。CRM则侧重于企业对客户资源的有效发掘和利用,解决客户个性化需求的满足和市场营销方面的业务管理问题,主要包括市场营销、客户关系、知识、服务和支持等项管理和商业智能等。不过,ERP与CRM之间存在着相互支持和依赖的关系。首先,ERP管理系统为CRM中的数据仓库提供了丰富的
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企业ERP与CRM融合需要集成的内容

(1)客户管理。CRM与ERP系统中都要用到客户的一些基本信息;同时ERP系统需要查询客户信用、客户同企业的交往史等。(2)产品管理。CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。(3)工作流管理。CRM与ERP系统中都有工作流管理,实际两者的工作方式是一样的。(4)工作人员管理。CRM与ERP系统都要涉及到企业的员工(作为系统的操作者、执行者、决策者等)的基本情况和工
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