|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP管理系统实施应用 |
|
ERP系统与准时生产的结合准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析CRM与ERP的整合可行性从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比CRM的更关注市场与客户，ERP是企业级的全面管理应用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了E上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统实施失败的原因一、对管理理念转变认识不足实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统实施的风险及预防措施一、ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3、实施过程控制不严格，阶段成果未达上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅谈ERP实施的管理办法ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中，技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统帮助企业脱离困境一、ERP系统的实施价值 ERP系统的实施带来的价值，可分为可量化效益和不可量化效益。 在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用一、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 跨境电商ERP系统选型指南跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块，从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面： 一、订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营，ERP在订单管理方面要求对多平上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统实施失败之技术原因无论是国内的品牌ERP，还是国外的品牌ERP，都存在很多技术上的问题，累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变，失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析，在技术方面有以下几个方面的问题：1、设计的技术陈旧，所有的应用都是通过代码来设计完成的，这种过分专门的设计，而且，改变的灵活性很低的设计技术是一个根本问题。导致的结果是客户的个性需求得不到满上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP软件供应商的选择现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司，这些ERP软件公司还存在着不同类型，如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等，还存在着不同品牌的软件商，可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难，但也可以通过一些标准来进行衡量和比较，先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型： ERP软件服务商：作为软件服务商，他的技术团队一定是成熟的，无论是实施、培训还是售后服务都有先上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 CRM的好搭档：与ERP、SCM的集成随着CRM理论的逐渐成熟及在商业中的应用日渐广泛，关于CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)集成问题的相关研究也引起人们的关注。CRM注重改进企业和客户关系，ERP注重企业的内部作业流程，SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系，三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM诞生之前，很多北美大中型企业已实施了ERP，而且正是在独立依靠ERP已无法取得独特竞争优势的大背上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP实施中的“三大降险原则”大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的企业管理ERP 系统效果并不明显，反而为其所累。怎上海超市行业ERP管理系统介绍及现状 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
|
|