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ERP管理系统实施应用

ERP在经济危机下该如何实施

在经济危机下,ERP该如何继续实施:ERP实施是一个系统工程,需要长时间的融合和测试,并不能立竿见影。当经济危机来临时,会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如,ERP业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时,再继续进行ERP实施无疑会增加许多不可控的风险,稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。(1)人员流动大,导致人力资源失控任何项目都需要人来做,而ERP项目更需要高素质的人才参与
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在经济危机下ERP实施对企业的帮助

ERP实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助:在经济危机下,企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企
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ERP实施策略失误的常见类型

ERP实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型:1、贪大求全:总想一步到位,摊子铺得太大,顾此失彼,总想一步到位,结果到不了位。2、先难后易:没有采纳先易后难,循序渐进的原则,一上来就打攻坚战,比如有人选择先实施BOM,觉得这是最关键的,但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的,这些基础模块不到位,实施BOM就很困难,所以还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进
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ERP财务管理特点

ERP财务管理特点有以下几点:1、ERP集成性:财务管理模块与ERP软件中的计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作。2、ERP实时性:每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中,并会实时更新相关的报表数据,使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、ERP准确性:企业的经营活动和业务环节反映在系统中
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ERP项目实施文档及缺陷

什么是ERP实施文档ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如,分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项目实施文档可分为成果文档和过程
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ERP系统实施步骤

ERP系统实施方案的实施步骤如下:一、初次调研初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识,收集各个部门之间业务往来的所有单据,认识各个部门的人员与职务,还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望,从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训,让他们了解什么是ERP,在企业中怎样应用ERP软件的各个
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企业文化对ERP应用的意义

企业文化是企业在长期的经济活动中,围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP尤其须注意组织文化的重要意义。1、建立健全有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体地说,我们在培育企业ERP应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的
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如何判定ERP项目是否成功

那么如何判定一个ERP项目是否成功呢,从以下几个方面看:首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,
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成功实施ERP的因素

ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得
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为什么大型企业应该使用开源ERP

   大企业使用开源的企业资源规划(ERP)系统,主要原因在于它们更便宜,更容易定制。很多情况下,当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候,要在核心系统之外创建一个新的接口外壳,来满足公司组织的业务需求和阵容。    至少可以说,商业系统的现存接口是定制的,升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁
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电子制造企业ERP系统如何选型

   随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。    现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在1
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从公司使用层说明ERP实施的优势

 ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出,上线实施
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