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客户管理系统实施应用

实施CRM项目是否需要变通

   CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是秘密。许多企业在鲁莽的90年代配置了它们的第一个CRM产品,那时预算就像预期的那样夸张。现实发生了,许多企业继续同从CRM软件包中挤出的价值和ROI作斗争,而事后它们认识到,这些CRM产品并不太适合它们的环境。    现在,中小企业(SMB)市场正在形成,并成为CRM争论的焦点。这些企业没有资源或预算来成功地将不适合于它们业务的企业软件包赶出
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企业移动CRM发展现状

   企业级的移动应用部署与普通用户对于移动应用截然不同,它不像是普通用户安装随意的安装一个移动应用那么简单,通常企业的移动应用会涉及到方方面面比如安全、硬件设备的选择以衣软件的选择,无论哪一个出现问题都会影响到企业的正常运营,所以,对于企业CIO来讲,开展移动应用并不是简单、容易的,需要结合企业的业务属性以及先进的技术,才能确保移动应用的成功应用。    那么,对于
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成功实施CRM终端用户采用的战略

执行客户关系管理系统(简称CRM)并不简单,然而很多企业往往会忽略另外一个问题:终端用户对于系统的采用。如果不做好终端用户采用这项工作,也会导致CRM的执行失败。无论终端用户出于何种原因拒绝采用某个特定软件,这最终都会导致CRM的执行失败。因此当企业执行CRM时,使用一套终端用户采用战略对于提升以及保证系统安装成功率是非常有帮助的。我们发现,在执行CRM的过程中,很多企业都将注意力主要放在项目
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CRM选型的注意事项

一、上CRM系统的目的性不强 最近,我们企业准备实施CRM。提出的原因是企业里的营销公司有人对计算机比较熟悉,看了一些关于信息化,制造业信息化与企业信息化方面的书籍,认为公司应该上一些软件促进企业的管理工作,他在市场部门,觉得CRM可以帮助他完成一些工作,便在会议上提出要实施CRM促进营销公司的工作。营销公司总经理听了他的汇报,也很感兴趣,决定马上选择一家软件开始实施。 实际上真正对CRM比较
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广告业CRM的应用

CRM软件在上线CRM系统中的作用只是管理工具,要使用好系统,更重要的是根据企业情况量身定制的录入规范和制度。如果没有制度,工具再好也不过是空把式。再MrCRM录入制度里,要求业务人员的活动如何记录、客户信息如何录入规范、合同数据如何录入以及系统管理员这边的数据库备份要求等一系列制度。 客户资源流失 广告经营业务人员在发展客户时,借助媒体的品牌工作开展一般情况下比较容易。但由于与客户的联系
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实施CRM客户管理系统的战略意义

强调以客户为中心,CRM客户管理系统对所有的企业都适用,因为以客户为中心的管理思想是永远不会过时的;而中国的贸易公司要推行CRM系统,关键是以客户为中心的理念的导入,使得业务、财务、执行、仓管、进程、接线生和职能部门人员等都视客户为公司最宝贵的资源。 一.CRM是公司层面的运营战略 市场是千变万化的,但以“客户为中心”的经营理念是不变的。公司层面的战略应该更多关注战略性流程,制订公司层面的
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浅析保险业CRM现状

       许多保险公司也早已意识到CRM系统的重要性,并花费巨资引入CRM系统,但是到目前为止我们并没有看到CRM应用给保险业带来的显著变化,这与国外CRM的运用效果差距很大,究其原因,主要有以下三点:   首先,保险公司对CRM系统的认识不到位。许多保险代理人对CRM较为陌生,然而保险代理人处于接触客户资源获得数据的最前端,是保险公司收集客户资源的基础环节,但由
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选择CRM系统的四点建议

随着云计算技术的发展与成熟,CRM的应用得到很大的发展。面对市场上种类繁多,技术又参差不齐的厂商,企业应该选择怎样的厂商? 为此,如何选择最佳的CRM软件给出了4点建议: 购买一个全面的管理软件,如销售人员自动化、客户关系管理或企业库管系统,这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算,包括金钱和时间等方面,面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”,很容易出现商业利益的矛盾。更进一步
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在线CRM:四点建议打破不安全“神话”

随着互联网革命的深入和应用软件的成熟,SaaS模式已经成为一种发展趋势。据IDC研究报告预测,2009年的亚太区(不含日本)IT市场虽然面临了挑战,但是SaaS市场仍然会有重大的发展。而在线CRM作为SaaS模式下的重要角色则被推到了最前线。 受金融危机的影响,企业不得不加大在销售上的投入力度,以求挖掘出更多潜在客户,或从现有客户身上寻找更多销售机会。为此,CRM平台已成为销售和客户管理的一个主要部分,它是
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CRM:企业如何轻松管理客户关系

在某种程度上,现代“客户关系管理(CRM)”就是传统意义上“营销管理”的IT版。然而如何将CRM很好的融入到整个营销管理体系,对很多公司来说并非易事。 CRM的自定制特点给企业带来的效益已是有目共睹,用CRM来提高营销管理体系的效率与竞争力更是众人所知。2000年至今,客户关系管理(CRM)作为一种管理理念与工具走过了一个从狂热炒作到理性选择的过程,在实践中也变得越来越成熟。 目前,国内的CRM行业普遍存
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CRM:需求评估是成功实施的关键步骤

客户关系管理(CRM)是指通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是“以客户为中心”,提高客户满意度、改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 对于每一个企业来说, 构建一个成功的客户关系管理(CRM)战略是一个独特的过程,但是在这个过程开始前,都必须经历共同的一步,那就是需求评估,这不仅是对企业自身的一个剖析,
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CRM系统怎么让企业如此青睐

    它是企业对于提高客户对企业的满意,展开的一项长期的建立企业和客户之间的关系的任务。CRM(客户关系管理系统)的部署目前分为两类,一类是在自己的服务器上安装CRM软件从而自主搭建一套专属的CRM系统,另一类是使用CRM系统云服务。自建的CRM系统价格比云服务来讲的成本高出很多,并且需要投入人力跟进维护,而最大的优势在于稳定性以及安全性相比云服务会好一些。使用CRM系统云服务是中小企
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