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企业资源计划系统实施应用

ERP系统实施必须有领导的支持

ERP系统实施必须有领导及团队的支持,任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义,而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要,而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题,而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置,并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时
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ERP管理系统实施必须与公司文化相容

ERP管理系统实施必须与公司文化相容,20世纪90年代,调研发现,许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。  管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似,全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而,如果公司的文化崇尚分权式的创业精神,那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化,
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企业实施ERP管理系统的商业计划

ERP管理系统商业计划没有生命力  毫无疑问,ERP管理系统通常需要12~36个月的时间才能付诸实施,而且通常耗资500万~5000万美元不等,持续能力至关重要。所以,你必须确认开展ERP项目的理由,即准备一个扎实的商业计划。  另一方面,如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升
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ERP管理系统实施的相关影响因素

由于ERP管理系统投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查,ERP管理系统实施的相关影响因素中,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性(软件的选择)、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益
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成功实施ERP管理系统可带来的好处

当前ERP管理系统主要的实施方式 被访企业当中,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段,但小型企业多数尚未考虑。 成功实施ERP管理系统可带来的好处 在深访
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实施ERP管理系统误区分析

企业在实施ERP管理系统时,必须做好整体规划的要求,否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此,在实施的过程中,也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司,都难以实现针对某个企业设计的涉及
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ERP管理系统选型误区分析

ERP管理系统选型误区分析:国内不少ERP厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋,也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系统选型
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ERP管理系统的作用有哪些

现在人们已经意识到,ERP管理系统软件不仅仅是一个管理软件,更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑,整合资源。ERP管理系统的作用体现在以下几点:ERP管理系统软件学实用,达
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ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念

国内煤炭企业误认为ERP管理系统项目实施仅仅是一个技术上的改造,其实ERP管理系统项目实施更重要的是一项根本性的管理再造,因为牵扯到整个企业的战略、业务流程和组织结构等,ERP管理系统项目要取得成功必须保证项目实施的目标与企业战略规划相一致,并且配合相应的业务流程的优化、组织结构的调整以及利益与权利的平衡等。这需要各个功能部门选派最优秀最熟悉企业业务的员工作为关键用户即项目的主要实施成员
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煤炭企业实施ERP管理系统分析

国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说,煤炭企业不同于制造业,其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此,完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统,必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施,就必须对项目成功的关键要素有充分的认识,对项目的计划有全面的把握,使得ERP管理系统项目管理的水平有所提高,以求得最终提高煤炭企业的管理水平。目前,煤炭企
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ERP管理系统的验收测试

ERP管理系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP管理系统验收包括阶段性验收和整体验收。ERP管理系统在测试方法上。由于验收阶段的特殊
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ERP管理系统验收测试的内容

    ERP管理系统验收测试的目的是验证所实施完成的ERP管理系统系统是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。本文结合ERP管理系统验收测试的具体内容.介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。    1安装测试    安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装,并确认能否正常运行。    2界面测试    ERP管理系统界面要符合现行标准
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