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ERP管理系统实施应用 |
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如何降低ERP的运维费用实际上,许多企业的ERP运维预算早已经到了减无可减的地步。因此,在经济不景气时,ERP运维经理都会遭遇到这一个问题:就是如何既能降低运维成本,又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是:ERP运营维护要以更少的成本投入,做更多的事情。 一.被动救火式ERP运维,成本居高不下 一直以来,许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP和MES哪个更适合公司纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而,企业的生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求,面对更多北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业ERP实施感悟企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行,那么企业如何进行实施规划呢?下面我针对自己参与ERP实施提出一些自己的感受: 一、高层领导重视,企业部门管理思想的转变 ERP系统是高度集成管理信息系统,需要利用ERP系统先进的管理理念北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 破解ERP实施的三大难点作为ERP专业人员,ERP专业技能是其优势,但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案;对于相对“外行”的领导,要尊重对方,充分借用领导的威望,即借力、借势、借威望,来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽,喧宾夺主。如何消除员工的恐惧、焦虑心理? 在ERP系统实施前期,员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的,必须做好适当的疏导工作。北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP、SCM与CRM之间的区别1.ERP、SCM和CRM的治理方式及区别。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的治理平台,它整合企业治理理念、业务流程、物流资源、资金资源和信息资源。ERP系统完成了企业内部供给链的治理和内部业务流程的整合,通过这种整合改善企业的运营效率。在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统在电力行业的发展电力行业改革把电力企业都推向了市场,电力行业的ERP系统建设一下成为电力行业信息化建设的热点。而由于电力行业的特殊性,ERP系统在电力行业会有很好的发展前景。首先,相比于金融或电信这类信息技术应用基础深厚的行业,电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时,没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱,不需要考虑原有设备或系统的兼容性,而可以直接以开放的体系架构,对ERP系统进行整体北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP在企业内发挥的作用第一是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析ERP项目成败七大要素1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP实施案例这几年来,关于ERP实施的文章不少,但有真切感受的文章不多,很多关于实施的文章缺少实施的细节描述,要么是纸上谈兵,要么纯粹是东抄西摘的东西,少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践,变成干巴巴的教条,严格的讲,对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历,对ERP有比较深刻的认识。在这里,根据自已的实施过程中的亲身经历,告诉你一个真实北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP中的危险信号项目计划执行乏力 企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。 人员流动大,人力资源管理失控 任何项目都需要人来做,而ERP系统管理软件项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业ERP上线成功后存在的问题1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 成功实施企业ERP系统的六大经验一、明确ERP系统的需求目标 在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力! 二、要选择最合适的ERP供应商 ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程北京金融行业ERP管理系统特征及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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