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ERP管理系统功能模块

 

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ERP管理系统实施应用

ERP系统企业领导的理解和支持

企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实施过程中却不闻不问,以致各个业务部门之间互相推诿扯皮,企业方项目负责人以各种方式规避项目责
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化工行业ERP系统行业背景及解决方案

ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?一、行业背景及解决方案  目前,我国化工企业
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化工ERP系统的管理思想

化工ERP系统为行业和企业解决的问题,对关键绩效指标带来的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据,通过信息系统能够及时、准确地提供,日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析,化工企业提高了事前预测和事后分析能力,各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。(3)降低采购成本、减少库存占
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化工ERP系统解决方案特点

化工ERP系统解决方案特点完善的架构体系:方案集化工企业产供销人财物为一体,始终以生产成本为核心进行运作,可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制:项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成,有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置:每一角色和岗位都可以严格控制权限,不仅可以做到分工明确,责任到人,使管理规范而且可以确保数据的安全性。实时的
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ERP系统技术的可行性

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。需要重申的是,CEO并不将ERP系统视为简单的技术解决方案,而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该
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ERP系统成功实施的原因分析

 如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准,就不可能得到高级管理层的全力支持。  5年前,虽然有一些大公司为ERP系统项目做了商业计
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ERP系统的过时思想需摒弃

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。有业内ERP系统专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因
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ERP系统过时观点有哪些

ERP系统过时观点1:建设信息化提升企业竞争力这一观点曾经在很多场合被反复提到。但是,时至今日,当大多数企业都开始建设信息化,大家的起点又都处于没有差异化的同一层次时,这一观点就显得有点不合时宜。对此,博科软件认为,进入企业互联网时代,信息化转化为竞争优势已经演变为分阶段按过程逐步实现,因为在推动工业向新型工业化4.0转型的今天, 对于企业来说,仅仅取决于信息化的装备和建设,意义已经
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ERP系统有什么发展趋势

第一,商业服务智能化系统基本建设提升历经很多年应用,ERP系统系统中累积了很多行业大数据,这种数据信息针对公司的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大,促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等,将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容,协助公司完成从数据信息到信息内容、从信
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ERP系统的几个灾难事件

1.比较好的时候1998年九月份,比较好的时候企业那时候的CEO兼老总KennethL.Wolfe向美国华尔街数据分析员赞叹,她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息,但比较好的时候的新系统却难题高发,困难重重,让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。平心而论,难题将会并不是出在ERP系统上。比较好的时候驱使软件开展最大端执行,决策选
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工作人员是否理解ERP系统

1、工作人员是否理解ERP系统?任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育,特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度,而产生抵触情绪,也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层
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ERP管理系统距离中小企业还有多远?

专注于为中小企业提供最适合的ERP管理系统产品的伟创软件认为:企业用户有这样的疑问是对的。因为任何企业要上ERP管理系统,必须清楚知道ERP管理系统是什么?它的应用价值在哪?需要选择怎样的ERP管理系统软件、怎样实施才能真正发挥它的效益?笔者在此一一解答供中小企业用户参考。1、 中小企业上ERP管理系统能成功吗由于中小企业一般资金有限,专业人才有限,常常担心ERP管理系统实施不成功的问题,干脆拒绝
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