ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统的整体观察

   我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式,像是SaaS或开放源码应用?   这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说
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ERP系统的创新在哪里?

   创新在哪里?   大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验,却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新,但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。   Doherty表示,所谓ERP系统创新的意思,不同的CI
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ERP系统该投入别人的怀抱吗?

该投入别人的怀抱吗?   除了付不完的钱,CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,
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企业为什么要上ERP系统

问一下实施ERP系统的企业老总几个问题,应当可以找到答案:1.你们企业为什么要上ERP系统?2.上ERP系统的目的和量化目标是什么?3.这些目的和目标实现了没有?如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没
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ERP系统成功的标准

用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前,经过分析,同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标,如:产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时,就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程
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ERP系统评判成功的标准

评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同,成功的标准也可能不同。但是,其中还是有一些共性的评价参数,参考平衡记分法的精神,归纳为四类。(1)项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下
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ERP系统评价方法的不足

ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,不象通过ISO9000认证那样,不等
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ERP系统如何进行外部评估

在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下,有五类人是必须公司关键评定的,便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真
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ERP系统需要什么样的外部顾问

1)具有控制好ERP系统的关键技术。(要具备哪些关键技术,在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍)2)具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3)具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件

负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候,重点了解一下是否具备下面这些条件:1)至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问,这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度,所涉及的行业也比较接近;2)有较好的需求分析能力;3)能够为实施工作指明方向并提供领导力;4)非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作;5)
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ERP系统的难点

模具加工企业应用ERP系统难在哪里?我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业,其生产方式可认为是单件生产。对客户来说,绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具,一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化,另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &n
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模具加工企业的ERP系统

在实际应用中,加工产能往往比设计产能更不准确,因为计划人员做生产计划时模具产品还在设计当中,一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等,计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲,实际生产过程常常是一边设计一边加工,所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情
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