企业资源计划系统

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ERP管理系统功能模块

 

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退款管理

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企业资源计划系统实施应用

ERP与CRM关注对象的分析

ERP与CRM关注对象的分析两者的关注对象的角度分析,可以简单的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关注的对象,ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本,从而提高企业的经济效益。举个例子来说今日伟创软件签约的一家仪表公司,伟创软件ERP系统采用集客户、项目、销售、采购、库存、合同、售后、财务、办公等管理于一体,所有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高
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ERP管理软件选择要素:公司的服务

ERP管理软件选择要素:公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制,可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品,买回家后照着说明书的指示就会使用,因此,设计原厂应该提供各种必要的服务,让客户可以顺利导入使用,并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同从两者的使用者的角度分析,亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具,因为ERP是一个事物处理系统,几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用,从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP,所以ERP在企业中的使用的范围“大”,使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门,比如销售部,市场部以及售后服务部等
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ERP项目实施方式

ERP项目现在主要流行的实施方式有蹲点式和滚动式两种。1、蹲点式实施这种实施方式,也就是说,实施顾问会在项目的整个实施周期里,都呆在企业里。帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说,在项目实施的过程中,实施顾问会给予全程的指导。滚动式实施也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话,实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个
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企业在什么时候引进ERP较适宜?ERP资源管理计划

  对于迫切需要理顺管理的企业——要上   很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。   对于迫切需要完善信息管理的企业——要上   企业在发展过程中经常会发现内部
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ERP系统财务监督的作用有哪些

一、建立企业完善的全面预算管理体系全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划。实施企业全面预算管理,是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开,通过“分散权责,集中监
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ERP管理系统为企业带去的方便

第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系统能很好的把控材料的采购,同时对于原材料的库存情况和使用情况了如指掌,避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象,同时在实际生产中,也可以及时配料,避免企业出现原材料堆积的现象,同时能保证生产顺畅的运营,有效降低积压成本,增加资金流动性。第二,ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理,比如说在接单之后,能快速判断出需要使用
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经济危机给ERP资源管理计划的机遇

 一、企业更多关注ERP实用功能   08年下半年开始,金融危机开始影响实体产业,从而造成了全球范围内的经济危机。在最近几个月中,笔者经常接到以前客户的求助电话,询问一些他们以前忽视的ERP功能的使用问题。   让笔者印象最深刻的是,在短短几个月中,有近十个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候,接到客户的第一个电话,笔者还以为是一个个案问题。但是,就这个需求,笔者接二连三
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中小企业ERP资源管理计划要合脚

 在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:   选择有行业背景的方案供应商   新特软件是一个只有8名员工的小公司,成立于2000年,但实施的项目已经遍布全国:从温州的桶装水企业 起步,现在业务已经遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州、新疆等十几个省市。“新特选择了桶装水行业 的信息化软件开发,我们不断钻研桶装水企业的业务特点和信息化需求,并努力做深做透。”新特的
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ERP系统助力企业物流管理

  根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。   ①销售
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ERP未来的发展 BI是关键

ERP未来的发展 BI是关键 经过多年发展,ERP作为最重要的管理软件为国内外各类型企业所普遍接受。在我国,ERP行业已经进入成熟期。随着云计算、物联网等技术的推进,国内外竞争环境日益加剧,“后ERP时代”表现出以下发展趋势: 第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intellige
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ERP应用失败浅析

端正心态,认识ERP软件 有不少"急性子"企业,由于缺乏对ERP软件的了解,受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染,误导他们在ERP选型时,对ERP软件产生很多不切实际的幻想,把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊,其实要使ERP软件切实发挥效果,给企业带来实际的效益,企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到从ERP
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