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ERP管理系统功能模块

 

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产品管理

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付款管理
 
 

收款管理

退款管理

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销售管理

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进销存
 
 

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区域管理

质检管理

系统设置

汇总统计
 
 

ERP企业管理软件实施应用

知识管理系统如何与ERP结合

知识管理(Knowledge Management,KM)分为外部客户知识管理和企业内部知识管理两部分。它是释放企业创新潜能的基础和提高企业核心竞争力的重要工具。而个性化服务是服务的最高境界,现代企业不断地试图向更高质量的服务挑战,为此企业通过各种客户资源管理系统,通过对客户全方位的知识数据的积累,分析与筛选,提升整体服务水平,提高客户满意度。就满足内部客户之功用而言,笔者认为也应该从以上思路出发,不
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跨境电商ERP系统选型指南介绍

      跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平台、多
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实施ERP系统的一般方法和步骤

       1、前期准备         前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:   (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归
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ERP系统,ERP系统实施特点

中小企业ERP系统的实施特点        中小企业经过成长的初期,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业,中小企业的ERP实施有着明显的特点:目标柔韧  IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述
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六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们都知道,ERP系统当前已经深受国内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过,根据不完全统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只
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在我国中小企业如何选择合适的ERP软件

      一、全面了解ERP,以防进入ERP选择误区  “只选贵的,不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的,才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为,既然ERP需要投资这么多,就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难,也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上,由于不同的ERP软件发展的历史不同,应用的行业背景不同
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ERP基础的四大组成模块

基础应用模块:ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出,这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、物料管理、工厂管理、设备管理、质量管理、销售和分销、财务管理、成本控制、人力资源管理、项目管理等。   我们常说的erp系统主要由以下四个部分构成:   ① 基础应用模块:ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出,这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、
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ERP销售管理如何展开

     销售订单管理  订单是整个销售业务的核心,整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单生成与订单维护。  1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。  2.订单维护:销售人员
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ERP管理软件与CRM客户管理的区别

从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销售
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ERP管理软件,ERP管理软件实施误区

ERP管理软件常见功能模块汇总      进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。    more... 五
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ERP管理系统实施时应该思考的问题

浅要分析进行ERP管理系统实施的思考         一、基础数据的重要性。ERP实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。ERP运行的基础是具有准确的和完整的基础数据,但有时却事
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企业实施ERP时谨慎物料管理走三步

       ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”,一个观念的真实与否,只能看它的效果。没有结果,就没有思想,如果它有效,它就是真实的。在中小企业管理信息化方面,“实用才是硬道理!”。   选择ERP只有对的没有贵的          如何去选择真正属于自己企业的ERP管理?首
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