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ERP企业管理软件实施应用

服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。       同时,
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建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢
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物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测与计划,事中控制,事后统
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服装行业ERP系统实施该关注哪几点

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩    在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部
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浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管理软件的企业在业务流程上还停留在“随意性强”
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浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。     
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服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败

      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。      现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以
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你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。2、采购计划太笨重制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是
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汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有资金投入。       目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极
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服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜

    企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明确引进服装行业ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。    1、对于迫切
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汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性

       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功
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餐饮行业ERP软件的实施风险分析

    实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。    1. 实施队伍的组织    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施
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