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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统如何实施、助服装企业快速成长

早在两千多年前我国家开辟了丝绸之路,拥有历史悠久的服装进出口贸易。时至今日,中国年产服装已达百亿件,占全球服装产量60%以上的市场份额,全世界每三件衣服,其中一间来自于中国生产,我国已成为全世界最大的服装生产加工基地,是一个不折不扣的服装大国,但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进,现代社会已从工业化转入信息化,服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的
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ERP是什么,如何正确认识ERP系统?

  随着科技的发展以及时代的进步越来越多的公司为了提高效率开始选择ERP来协助管理公司,那么如何让ERP帮助公司而不是被拖累呢    一说ERP,有人会说出柳传志的名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗?显然不是!如果把前面柳传志的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是
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ERP在上线前,企业应该做哪些工作

一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 1.所有静态基础资料:料号、BOM、Routing、客户,供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 2.所有动态资料:未交的销售订单,未交的采购订单,未完工的生产工单,库存初始化,固定资产初始化,财务帐簿的初始化等。上线前要先梳理好流程(即业务规则)、定好岗位,做到事事有人管,人人来管事。 然后就是切换方案了(包括基础数据准备,历史数据清理和初始化
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教育行业ERP软件问题浅析

1、管理的基本问题不解决。校长在忙也不可能提高效率,享受生活。  我认为,许多辅导学校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法,他们认为对自己辅导学校的情况如数家珍,一清二楚。其实,他们所讲的如数家珍,是一些他们的辅导学校中本来就是以量化形式存在的数据,这当然很清楚。但辅导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息,其它各个职能
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信息化下中小企业ERP软件的价值分析

一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业,订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善,无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统,管理人员可以预见到问题,或问题出现的第一时间就发
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服装行业ERP系统的实施难点

那么,服装企业该如何借助ERP促进企业的良性发展?首先要选择一款适合自己的ERP软件,同时把握重点和难点,规避风险。服装企业在ERP实施中,最为烦恼与无能为力的几个难点:   ①料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等,涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理,而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题,在进行
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企业要学会分辨自身情况是否适合ERP

ERP系统适合发展到一定程度的大企业,其实是有些片面的。因为很多企业上ERP系统不是一下全部从生产、采购、销售、供应链、财务到人事等全方位的上线,如果全方位的上线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。   而事实是,很多企业只使用ERP系统的部分功能,比如说:服装制造厂,就可以只是上线服装生产管理系统;服装销售,可以只使用服装销售管理系统。因此并不是只有大企业才可以
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ERP是什么,其带给公司的哪些作用

一 公司对市场环境应变能力,随着市场经济的发展,传统的公司生产产品然后推向市场的“推”式销售方式,正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式销售方式所取代。“拉”式销售要求公司必须有较强的应变能力。       二 ERP系统优化了公司传统的供应链系统  在信息化时代ERP系统可以及时为公司管理者,提供最迅速的方式帮助管理者了解市场和客户的需求最迅速和最经济的方式安排生产
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进销存和ERP的三大区别

  1控制库存的方法不同     进销存软件控制库存的方法就是通过在电脑上建立一个数据库,利用电脑的海量存储特点和人工的及时登录信息,将公司库存数据详细的记录下来,并且可以进行方便的统计和查询,有的进销存软件也可以定义对公司库存进行等级分类,预设公司库存的底限和高限。   而进销存软件控制公司库存的办法还停留在最原始的预设订货点上,同时还需要许多的人工干预,
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ERP系统应以项目实施环节为核心

对企业来说,一个成功的项目,通常要具备三个要素——质量、时间和成本,即要达到“高质、高效、低成本”才算一个成功的项目。项目的成功与否,与项目管理的过程息息相关。ERP系统应以项目的实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,对项目实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理,可轻松帮助企业实现项目管理的“两高一低”目标,极大的满足了新时代企业项目管理的需求。其次,中小企业在IT采购中需要有
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ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

1、ERP软件速度是否更快 现阶段大中型企业应用ERP系统较多,因此,无论是企业的原始数据,还是现有数据都需要前期的整理、录入。都要求ERP软件前期的速度快,在ERP系统上线以后,随着信息量和数据的不断增加,数据量是越来越庞大,ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用,已经成为公司管理者选型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?
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如何更好的发挥ERP系统优势?

在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么,注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。(一)ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要
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