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OA办公自动化系统实施应用

协同管理中CIO职责的转变

...生复杂的,与以往完全不同的结构。如何通过将工作分解成定义良好的任务、角色、按照一定的规则和过程来执行这些任务并对他们进行监控,达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力,成了企业CIO们关注的焦点。以工作流为管理为核心,团队协作为目标的协同软件较好的解决了这个问题。协同软件主要包括群组协作管理,如:工作流管理等;各种通信软件,如E-Mail、即时通信等。在实际应用中,工作流作成为协同软件的核心,也成为衡量一个协...
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CPO :协同管理下的新生力量

...,能够将一系列的工作表单快速制定并调用出来,并且这种调用不是在技术开发层而是在应用服务层。表单反映了工作的各个事项细节,节点定义了事务触发的条件和流转的逻辑。这些以流程管理体现出来的事务,不仅可以是日常的请假、报销、工作报告、公文签批等行政工作,也可以是客户关系、人力资源等管理工作,甚至可以包括财务、进销存、生产制造等传统ERP所涵盖的工作。由此可见,CPO的价值,应该体现在企业内部各部门的协同工作中。如何让来自公司外部及内部各部门间的...
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IT服务部门的变革

...统高质量运行。IT服务部门经历了跨越式的发展,众多行业用户的IT部门经历了从最初的“挂靠”在其他部门到组建独立的IT部门,从最初的“设备管理员”转变成“业务应用系统维护中心”,从“技术支持部门”到“服务交付中心”等跨越式的发展。IT部门已经从实现了最初的“支持者”向“驱动者”乃至“管理者的转变”,IT服务部门不再是以往的独立的、封闭的、弱小的“IT部门”,而是与业务部门密切相关的“业务运营中心”。业务运营中心是为企业业务部门服务的,提高...
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成长型企业信息化管理理念

...为了使管理者把握企业管理发展趋势,以及基础管理在企业持续发展中的重要意义和作用,掌握企业管理基础建设、有效降低成本的要点,鞍山市中小企业协会、安软企业管理应用咨询有限公司联手正航软件,8月21日将在鞍山举办以“企业管理提升工程――抓好基础管理 有效降低营运成本 快速从危机中崛起”为主题的大型讲座。届时,正航软件副总经理、大陆管理咨询与技术中心负责人、资深管理咨询顾问、资深ERP专家――林华荣先生作为主讲,将和大家就企业管理基础的建设与完...
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网络培训及视频会议发展新契机

...培训、视频会议,可以实现与多人同时进行通讯,人们还可以面对面讲话。在全球各地的办公室和教育机构,视频会议还能够用于学习、培训和与联系人会面,不需要进行旅行。视频会议不仅能够节省电话费,而且通过取消旅行还有助于改善环境和减少业务开支中安排员工外出开会的旅差费。此外,朋友和家人能够利用视频会议与居住在其它国家的亲人保持联系,甚至在海外作战的士兵也能够利用视频会议与家里的爱人保持联系。调研机构最近的一篇报告指出,网络培训、视频会议解决方案在经...
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服装管理软件在行业的具体应用

...想今天跟大家分享的就是我对‘管理’这个关键词的理解。我们现在给客户上软件的时候,一般就是应客户的要求,将采购入库单和批发销货单录入伟创软件系统,从而使客户能及时的了解到本厂的库存情况和销售情况。或许很多客户也从这样的操作中受益菲浅,但试想,是否通过其他的进销存软件也能解决客户的这些问题,而没有从真正意义上去体现我们伟创软件服装‘管理’软件的管理作用,就拿我们最熟悉的FYV6.0来分析,现在我们的客户有几个真正能使用到我们伟创软件的管理功...
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信息化生命周期方案离不开OA/CRM

...要任务是搭建商业模式和建立企业品牌。在伟创软件,我们都会建议处于这一阶段的企业注册属于自己的域名。因为域名就是企业在互联网上的品牌。域名是让顾客、政府、供货商等外部伙伴把企业和竞争对手区隔出来的网络工具,就像是企业的大名一样重要。没有域名的企业,就跟没有名字的企业一样“可怕”。我之所以用“可怕”这个字眼,是从企业的角度来讲的,试想,连名字都没有的企业,生产出来的会是什么样的产品,恐怕大家联想到的都是地摊货或者假冒伪劣产品吧。如果一个企业...
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后ERP时代:协同普及大发展时期已经到来

...方向。“十一五”是我国企业自主创新的关键时期。大量的企业ERP投资已经完成,近年来随着信息化水平的不断提升管理思想有了新的突破,从ERP软件关注的“决策管理”逐步向协同软件关注的“执行管理”转移。在网络化工作日益普及的今天,能够最大化体现网络化协作价值的协同软件,显然已经成为人们工作中不可缺少的办公工具。随着中国用户的日益成熟,企业开始选择适合自己企业,能够强化企业核心管理,提升企业效益的管理软件。以办公自动化OA为核心应用功能,以行政...
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金字塔式管理以及扁平化管理

...来?      现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题,在金字塔的结构模式里,使用用线上的方 式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。一般来说,最佳的管理方式 是一个领导者管理8到20个下属,这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时 ,一个领导者完全无法保持对过多下属的关注,必然出现只关注少数重点突出员工,而很多没有存在感的 在混日...
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