ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案

...ERP这个词。让他们理解ERP,并非易事,这是一个学习的过程,也是一个自我提高的过程。     有的企业认为ERP主要是靠实施人员来实现的,这是错误的想法。他们认为只要帮他们装上系统,让他们使用起来就可以了,而且也没有为项目的实施成立项目实施小组,完全依赖实施方法做实施工作,这是很不现实的。而且每个企业的员工素质各不相同,对一个连起码的网络建设都没有做好的公司实施ERP系统显然是不可能的。 二、分析阶段...
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浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用

...发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面.实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。     我国信息化建设过程中主要存在以下误区:一是企业用户存在的问题。对于信息化建设认识不足、对企业需求不清晰;在系统选型时过分关注功能的实现,忽视管理的作用,盲目求洋、求全;在实...
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ERP软件选择策略解析

...场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载或使用人数,最新版本的发布日期,选择在一段时间内有稳定的活跃度的产品能回避掉一定的风险。   2. 价格结构 – 不少开源软件都是可以免费下载、安装并使用的,但由于ERP系统的复杂性,因此还是需要有一些专业的技术支持。你不应去选择一款完全没有技术支持的ERP软件。虽然开源ERP系统的最大优势是无需支付许可证费用,但部分ERP厂商会以按月或按年收费的方式来提供后续支持服务。在选择之前,一...
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实施ERP系统的风险分析

...有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。            企业的外部环境对企业实施ERP的风险表现在:系统如果不符合政府法规或行业的要求,会招致违规行为,特别在中国,财务软件需要得到财...
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ERP的实质

...。    其实对于企业来说,ERP的内涵就是"管理+IT",ERP首先是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂。而其先进的管理思想主要体现在六大核心思想:    (1)企业体制创新  新的管理机制必须能迅速提高工作效率,节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管理体制,能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都能自觉发...
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ERP在企业管理中的成功实施

...施ERP的绝大多数中国企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。     国际上一些专业资料表明,实施ERP的成功率只有10~20%,Oracle甲骨文公司曾说过:"在发达国家实施ERP的成功率也只有20%,而中国的成功率更低。据统计,我国目前近千家企业在ERP系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施的企业中,实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败...
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企业实施ERP的困难在于BPR

...计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求,避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是,20多年来,ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的,具体实施起来有很多困难。      那么,如何才能搞好ERP的实施和应用?人们对此进行了分析和思考。   持肯定态度的人们指出,实施ERP是一把手工程,企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素...
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模具加工企业应用ERP难在哪里

...与此是相矛盾的。     模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的,故它的预测数据是不准确的,拿这些不准确的数据去指导生产,其难度可想而知。     在模具企业,产能可分...
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中小型企业ERP

...综合生产方式,即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响,答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。(2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结合的计划方式,以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持多种灵活的领退料方...
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