中小企业ERP管理系统 |
中小型电子制造企业如何选择ERP系统伟创软件 -> ERP管理系统
插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变..
企业实施ERP应做好哪些准备伟创软件 -> ERP管理系统
段落。不过，随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。所以，对于ERP专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，..
汽车业ERP实施过程中的问题伟创软件 -> ERP管理系统
P系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件..
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企业实施ERP的困难在于BPR |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，企业实施ERP的困难在于BPR： ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。 ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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反对ERP的人首先反对的是BPR，然后才是ERP
ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。
ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实施起来有很多困难。
那么，如何才能搞好ERP的实施和应用？人们对此进行了分析和思考。
持肯定态度的人们指出，实施ERP是一把手工程，企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施ERP不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统，这就必然伴随人们（包括企业领导和广大员工）思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心，才能坚持这种改变。
持否定态度的人干脆说，ERP不适合中国企业的管理状况。
但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢？在BPR！所不同的是，前者认为实施ERP，必须伴随BPR。有了BPR，ERP才能成功。对于后者，人们自然会问，难道中国企业的状况不能改变吗？其实，随着中国加入WTO，很多事情是一定会改变的。所以，后者反对的首先是BPR，然后才是ERP。
BPR可以使企业产生“奇迹般的”（dramatic）改善。但是，这种改善不能在盲目和自发的过程中实现。已有越来越多的企业把ERP和BPR结合起来做。在实施应用ERP的过程中，对BPR 的自觉性越高则事情越容易办好。而事实上，在一些BPR的著名案例中，以计算机为工具的信息系统起到了重要作用。
很多企业ERP失败，在于原有结构未能为BPR而变革
BPR是针对企业上下游业务流程进行重组的理念，它不是企业在原有生产模式基础上的改善，而是一种脱胎换骨的革新，这种革新对企业来说是痛苦的，它直接关系到ERP项目的成败。举个例子：业务流程重组必然要涉及企业组织结构的调整，企业组织结构调整是由企业流程决定的，而不是反过来，流程由组织而定。很多企业ERP实施失败，根本原因在于企业原有的组织结构未能为业务流程重组而变革。
企业业务流程重组不可能一蹴而就，它涉及到诸如职位、权力、利益等许多方面的重新划分和分配，阻力相当大。但ERP的实施可以反过来影响BPR，成为企业BPR的助推器，两者相互促进，ERP的顺利实施就有了保障。
当然，抛开ERP的管理思想而谈BPR，是无源之水，无本之木。企业只有吸收了ERP的先进管理思想，才会考虑进行BPR，二者是一种前因后果的关系，但又需要二者的互动磨合。..
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