企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

ERP系统的本地服务如何选择

...个供应商都拥有为数不少的实施顾问,而这些实施顾问水平的高低,将直接影响到合作企业项目的质量好坏。2、在中国ERP系统行业中,人员的流动性是比较频繁的,这也意味着即使本地化的服务也存在着更换项目负责人的危险,如果供应商本身没有一套成熟规范的实施方法,容易导致项目实施过程中出现较大的风险。3、一个好的实施顾问,必须拥有丰富的实施经验和知识结构,需要实施顾问具有5年以上数个大型企业成功实施的磨砺,就是这样的优秀人才资源在目前国内ERP系统的行...
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自行开发ERP系统的缺点

...投资,也花了很长时间,却不一定能够保证成功;3、人才缺乏缺乏合适的设计人员,系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识,而这样的人员企业是否能够找得到,留得住,支持到底都是一个未知数;如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。4、应用起点低自行开发的ERP系统往往着眼于当前的业务环境和需求,其管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和ERP系统开发人员,缺乏前瞻性的构想与设计,一旦企业发展或业务模式突破原有的框架,软...
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ERP系统运行优化的对策

...,才可以合理运用好ERP系统这一优秀管理专用工具。2.公司领导阶层高度重视与积极开展。在我国的管理文化艺术里,公司上级领导的影响力和功效十分重特大,“一把手”管理文化艺术和核心理念功效十分长远。“一把手”才可以对公司的各个方面许许多多事无大小开展合理管理和管控。ERP系统的执行,要是没有公司的管理上级领导来参加和高度重视,很多难题的解决和贯彻落实就没办法去处理,必定造成 系统运作不畅。3.提升人才队伍建设基本建设。公司执行ERP系统必须...
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ERP系统数据分析原材料的作用

...出一份包含库存数量与金额的明细,是一项很烦琐的工作。为此不少企业,都是一年或者半年做一次这样的工作。此时就不能够及时的反映出原材料站用库存的资金情况,从而不能够为管理者决策提供很好的数据支持。现在在ERP系统的帮助下,这个情况就得到了很快的改善。在库存结帐后,用户马上可以在ERP系统中拉出当月的原材料明细(包括每个原材料的数量以及金额)。然后根据这份报表,就可以分析出哪些原材料占用了比较多的资金。在后续采购决策与库存管理上,就可以针对这...
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ERP系统的数据分析目的

...目标展开的,即降低库存成本,提高库存的周转率。二、帮助用户及时发现呆滞物品。在企业仓库实际管理中,有时候有些原材料可能放在某个角落里,一年甚至好几年没有被发现。等到下次盘店库存的时候,才会发现这些被遗忘的原材料。但是这个时候已经晚了。要么就是原材料已经过期不能够使用了,要么就是其市场价值已经下跌了,可能现在只要花一半的金钱就可以买到这些材料了。所以及时的发现这些不用的呆滞品,并及时的对他们进行处理。如及时的让生产用掉,或者及时的卖掉,都...
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ERP系统实施困境的对策

...公司的管理方法运用ERP系统,可以为公司管理决策出示高品质、充足信息内容的管理决策适用系统。ERP系统做为一种融合了公司的各种各样子系统的高宽比一体化的管理系统,将公司每个部门本来孤立无援的信息内容系统集成化在一起,提高了各单位的团队协作观念,保持采购、生产制造、市场销售和售后维修服务重要环节的操纵和提升。另外,根据企业运营的流程优化的保持,全部的连接点都能够获得合理地操纵,可以及时处理每个操纵连接点存在的不足,进而为公司的管理者采用有...
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ERP系统实施阶段要做的事情

...,包括主数据和业务数据,需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据,包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。(4)系统安装调试:由于ERP系统是信息集成系统,在测试时,应当是全系统测试,各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系,找出...
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ERP系统实施的前期准备

...定解决方案,明确预期目标。(3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。(4)系统选型。每个企业都有其特殊性,任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题,系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终...
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ERP系统解决制造企业生产脱节问题

...左右连贯性开展,而不容易出現生产制造错位,耽搁生产制造供货時间。但是伴随着信息化管理技术性的发展趋势,传统式、历史悠久的ERP系统早已不可以考虑制造业企业的要求,只能新式的、可订制的、适用二次开发的,而且可连接公司内目前的ERP系统,才算是当代制造业企业所必须的。总的来说,尽管新式的ERP系统能够依据公司状况来开展更改,但還是有很多中小机械加工公司在执行ERP系统的全过程中,通常由于实际操作的盲目性,导致总体实际效果不理想化,使ERP系...
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