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ERP企业管理软件实施应用

CRM和ERP是什么,企业管理应该怎么选择呢?

...系统?首先看企业的业务需求,也就是核心需求,是需要对客户进行整体管理,还是需要对企业的整体资源进行协调把控。对于单一客户管理需求比较多的,那么肯定就选择CRM客户管理系统,对于企业整体资源管理、客户资源管理等方面有综合性需求的,在预算充足的情况下就可以选择ERP管理系统。然后看企业的规模,是集团化企业,还是普通的中小型企业,集团化的企业基本上都是选择ERP管理系统的,因为ERP管理系统的核心理念就是为了这种集团化规模的企业进行资源调配与...
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为什么现在的ERP管理系统维护成本这么高?

...理系统没有选择好为什么说初期的ERP管理系统没有选择好,会对后期的维护成本有这么大的影响呢?首先,因为可能当时部分企业因为ERP管理系统的价格原因,选择了一些不是很适合自己的软件开发商或者是软件系统,然后企业在使用的过程中逐渐的发现了这个问题,想要通过二次开发修改系统来弥补这个问题,于是企业的ERP管理系统维护成本也就上去了,最终的价格甚至不亚于是部署一款新的ERP管理系统。对于自己企业所需的系统功能没有概念如果企业对于自己需要什么样的...
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企业自己搭建ERP管理系统的优势与劣势

...价格大概在几十万元不等,如果能够在不影响企业员工其他项目进度的情况下,自己完成ERP管理系统的开发,那么就相当于是省下了几十万元的开发费用。第二个就是ERP管理系统与企业的契合度世界上最了解自己的人,一个是自己的敌人,另一个就是自己。所以企业员工就是最了解企业业务的人了,企业内部员工开发出的ERP管理系统无论是功能还是架构都是根据企业的实际情况和日常的工作情况所进行搭建的,相对于找到外部软件开发商然后进行功能层面的沟通来讲,要节省了不少...
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企业有没有自己构建ERP管理系统的必要?

...现在的ERP管理系统开发平台有很多,企业能够选择的也有很多,但是为什么不推荐所有企业都自行搭建系统呢?第一个就是团队配置的问题如果想要自己进行ERP管理系统的搭建,那么就必须按要配置一个开发团队,至少要有2-3个懂得技术开发的员工,如果是技术性公司,我想凑出2-3个技术开发人员还是小菜一碟的,如果技术人员少,那么可能还要外聘一些懂得ERP管理系统开发的技术人员,会增加一些企业成本支出。然后还要有1-2个对于企业业务非常熟悉的员工进行框架...
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在家电行业如何通过ERP管理系统进行售后管理

...问题,从而导致对于企业效益有一定的影响,一般来说导致这些问题的出现一般有以下几个原因:规模越是小的企业就越是重视前期的营销环节,从而忽视售后环节,导致很多情况下只做一锤子买卖。没有ERP管理系统等电子信息化平台,导致企业售后管理混乱,纸质化单据损坏丢失情况严重,最终导致有的客户售后服务缺失有的客户售后服务时间缓慢。售后工作繁杂,信息化工作程度低,无法快速高效完成售后处理。企业各个平台入口多(电商、经销商、门店、代理等),没有ERP管理系...
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财务监控是如何在ERP系统中发挥作用的?

...系统则是将这些散落的企业日常活动都给进行集中化管理,有效避免了企业资源的无效浪费。适应企业各种生产方式的特点    企业的生产模式多样,富有个性。是指在特定情况下,通过特定的过程,有效调动企业资源,反映企业对市场的反应速度的非常规生产。充分体现事先规划和控制的特点    通过集成化管理,ERP管理系统使企业管理者能够了解资源在实时生产环节中的使用情况,并通过计划管理提前进行计划...
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ERP管理系统和crm系统哪个更重要呢?

...体的资源计划管理。而crm管理系统是更加专注于企业客户的全方位管理。再说ERP系统和crm系统的共通点:在我看来这两个系统的一个共通点,就是对于企业客户的管理。对于ERP系统来说,客户资源也是企业资源的一部分,不过只是相对于crm系统来说,可能ERP系统的客户管理功能会没有那么的专业,毕竟它本身是一个综合性的企业资源管理系统。而crm客户管理系统就更没什么好说的了,所有企业管理系统中最专业的客户管理系统,像客户的喜好,联系记录,详细备注...
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传统ERP管理系统是否已经“穷途末路”了?

...影响,首先在其功能层面会非常的的广泛,上至企业的业务、生产等方面的管理,下至企业内部的资产管理等,并且因为时代的进步,国内的新兴企业也就如雨后春笋一般拔地而起,让使用ERP管理系统的企业也就越来越多,个性化,多样化的ERP功能需求也就越来越多。现在企业的发展现状现代生产制造企业的客户群体是非常多样化的,有大型企业,有小型企业,还有其他的个性化企业,相应的客户订单也就越来越“花哨”,想要满足这些订单需求就需要功能更加全面的现代化ERP管理...
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ERP管理系统是如何帮助印刷行业加快生产速度的

...生产经营而开发的管理系统。印刷行业的ERP管理系统主要包括企业的生产订单管理,生产周期计划管理,生产成本管理,生产原料需求计划管理,采购管理,进出入库管理,财务管理,品质监督管理和生产绩效等核心管理系统。生产管理系统的实施可以改善每个组织的管理。精确指引印刷企业采购部门的原材料订购,及时把控好各个环节所需要的数据统计,合理利用企业的费用资金,加快生产效率,已达到节省企业开支的目的。    如果没有专门的管理...
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