KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理系统实施失败的原因有哪些?

...运维上的风险。因为知识管理系统,不是作为一个项目做完就可以了,后面知识管理系统的运行如果做得不好,同样可以导致实施的失败。所以应该有针对实施知识管理系统全过程的,以知识管理系统生命周期为基础的风险评价方法和应对措施,这样才是比较完整的。   2.组织对外部的知识,更多是考虑怎样引进它们,为组织所用,但对于实施知识管理系统,组织外部的知识,尤其是Intemet网上的知识,对它具有替代的作用,一旦组织实施的知识管理系统如果能够在组织外部能...
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某公司知识管理系统功能需求分析

...),帮助他们更好地胜任工作,获取职场更大发展。  (三)个人中心  个人中心包括个人私信、签到、学习记录、收藏、上传资料、财富值、积分、任务、关注、粉丝、申请成为讲师、设置、退出等栏目,其中任务包括填写培训需求和培训效果调查问卷(在线调查)、学习成果检测以及知识问答。  (四)互动专区  在阅读知识的同时,可以对该条知识发表意见和建议,也可以针对某些知识提出问题,由专业人员和系统内其他学员来进行回...
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如何解决汽车行业知识管理的6大问题

...,但却因为管理不善,不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难,甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业,其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容,更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建,为诸多研发人员提供一个研发脑库,随时可以找到企业积累的相关信息数据、知识内容。  在我服务的客户里面,商用汽车排名第一的福田汽车,是一个非常注重创新研发的企业。   作为福田研发创新发动机的汽车工程研究院...
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知识管理软件呈现多样化趋势

...KM软件和系统是项目中的重要一环。但由于知识管理对于大部分组织和机构而言都是新生事物,选型用户尚不具备评估、判断市场上五花八门的知识管理软件的能力和知识,所以用户在选择时陷入迷茫。作为中文领域最活跃的知识管理社区,中国知识管理中心(Knowledge Management Center)每天都收到关于如何选型的电话、电子邮件和即时通讯工具上的求助:他们的企业应该用什么样的系统、那些厂商拥有他们行业的经验,那些厂商的产品和服务更适合他们的...
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行业信息化知识库,构建先进的行业信息化平台

...业务需求。有专家预测,未来3年,国内行业信息化IT投入将进入高增长期,年均增长达15%左右,行业信息化建设进入到“十一五”阶段,已经由各行业系统独自推进的发展阶段,逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。   对于行业来说,行业知识与计算机软硬件技术是决定行业信息化成败的两大主要因素。而后者已经趋向成熟,这样一来,行业知识的质量与数量就成为行业信息化建设的决定性因素。同时,行业信息化又是一项涉及方方面面的系统工程...
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从四个层次概述知识管理

...业为例进行说明。   加入WTO后,这家制造企业对所有中层干部进行了有关WTO知识的学习,这属于企业知识获取(知识学习)的一种形式;这家企业每年都要招收大批的机械、自动化、计算机等各类专业的大学毕业生、研究生,而且这家企业还针对自己薄弱的营销环节外聘营销高手,这属于知识获取的另一种形式――公司借由招募具有新知识的员工,达到增长组织知识的目的;每个新毕业的大学生都要到车间实习,实习期间实行传统的“师徒制”,这样可以将老员工的知识和经验总结...
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通过知识管理创造企业业务价值

...某种程度上能够促使企业跳出旧框框,使其不仅仅是“知道所拥有的知识而获利”,而且能够“先于他人首先废弃人所共知的旧知识,创造他人从未想到的挑战和机会而获利”。概括来说,知识管理创造业务价值的过程大都从四个方面展开:一是充分利用关于过程的知识以降低成本;二是发挥员工的知识能力而提高效率;三是挖掘关于客户的知识而增加价值;四是应用关于产品的知识实现创新而创造新价值。  融知识管理于业务模型   企业本质上可视为诸多业务过程的集合,是贯穿输入、...
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上海贝岭管理文档及资料的知识管理平台

...和授权的知识产权总数已超过220 项,企业拥有自主知识产权的产品占据了公司 70%以上的销售收入。作为一家高科技公司,行业变化快且产品生命周期短,如何安全管理并有效利用宝贵的知识资产是上海贝岭面临的一个新挑战。Oracle UCM是业界最统一的企业内容管理平台,使企业能够利用市场领先的文档管理、Web内容管理、数字资产管理和记录保留功能来构建和完善其业务管理软件。面对挑战,上海贝岭选择Oracle UCM软件建立了统一、全面的知识管理平...
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知识管理系统实施

...知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。 该阶段是企业接触知识管理的第一步,因此需要特别注意两点。一是,企业文化和管理模式  more...企业开展知识管理要注意什么企业开展知识管理有几种类型,第一种类型,领导交代了一个任务,要做知识管理,不知道从何处入手,昨天知...
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