KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理系统实施问题

...。但在信息和知识爆炸的情况下,形式已经变化了:即便有内容,也不一定有人用,也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具?  现状是,大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的,需求不清楚的情况下,所有的系统都不可能满足你的需求。  ==知识管理系统使用是否需要培训、是否足够傻瓜、是否符合用户习惯?  如果一套知识管理系统还需要培训员工才会使用,基本上可以预见这个系统的效果。...
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知识管理系统实施原则

...管理提升的要求都不会一样。==知识管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。==知识管理系统实施原则-知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来效果是不一样的,原因是什么? 还在于a、...
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知识管理系统实施方案示例

...际情况,经过大量的调研分析,系统的主要功能模块需求如下: ==知识管理系统实施之专家中心 网罗一批知识渊博、实践经验丰富的讲师担任知识管理系统的咨询专家,实时帮助学员解答疑难问题,并通过平台整理学员工作中遇到的困难,收集日后培训的素材,更好地培训和指导学员。 ==知识管理系统实施之知识统计 知识管理系统能够记录知识库的使用情况,统计出每条知识被访问的次数、评论数、好评数,给系统管理人员提供有效数据...
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知识管理系统的功能模块

...发布于部门知识库或企业知识库,形成企业、部门、个人知识精华区,建立人气排行榜,并允许他人对其作出补充和评价。==知识地图  知识地图是按照某种逻辑建立,指引使用者快速找到自己所需知识的一种手段。知识坐标用于描述与定位知识项目,将知识坐标组合起来,就可以描绘出各种知识地图。通过构建各种知识地图,使用者可以从不同的逻辑途径找到同样的知识。==权限规划创建知识地图的过程也是对地图进行权限规划的过程,管理者可以对知识地图的任意节点目录...
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知识管理系统的实施原因分析

...产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术,企业知识管理与应用信息技术相辅相成,信息技术为企业知识管理提供了保证,知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下,才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。21世纪企业的成功越来越...
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知识库检索实施方案示例

...难点:中文分词及语境分析是全文检索的难点,也是各个搜索引擎核心技术,目前我们也已经开发自己的分词技术并取得了不错的效果;==建立在线文库;在实现全文检索的基础上可以直接在线预览,形成在线文库,具体功能参照百度文库;开发难点:通过程序自动将各类文件转化成可以在线预览的文件并建立索引;==实现上传附件同时自动生成附件摘要;自动从word、ppt、excel、txt等文件中获取摘要信息,为下一步的全文检索建立基础,当然,也可以跳过这一步,采用...
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知识管理系统的价值分析

...对于“知识”的关注,并试着围绕这些“知识”进行一些管理工作;但是在经过近十年的发展后,更多的组织希望看到知识管理的量化价值。1、知识管理系统价值-知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来,也定将会为企业长远发展大有裨益。2、知识管理系统价值-知识管理有章可循:假如企业中有知识管理机...
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知识管理系统对企业的作用

...泉。企业的创新能力就是在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等。通过知识管理可以构建企业的知识库,为创新奠定坚实的知识基础;在知识共享,特别是隐性知识共享的过程中,交流思想,引发创意;鼓励和培育新思想、新方法,最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来,共同开发新的产品和服务,从而培养和增强企业的创新能力。   ==知识管理系统提升企业核...
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KM知识管理系统如何提升企业核心竞争力

...机的知识观,其中实施以技术创新为核心的全面创新管理战略,如企业技术创新、组织结构创新、战略创新、文化创新、制度创新等,将为知识管理战略的实施提供可靠的保障。技术创新能力是核心能力的基础,而企业的技术创新及其管理是一项复杂的系统工程。许许多多因素对企业创新的过程、机制、模式、政策和绩效有影响。因此,在技术和市场剧烈动荡的环境下,企业只有以技术创新为核心,着力发展基于核心能力的全面创新管理,才能快速稳健地提升核心能力。 ==重视知...
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