企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

制造企业ERP系统实施经验

...键因素。  数据管理:ERP系统贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,核对过程应以源头数据为基础,以现场执行数据为输入,对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外,针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控,集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控; &nbs...
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移动ERP管理系统特点

...体验和满意度,强调共享与协作,像玩游戏一样去使用ERP。对于企业管理人员而言,人、财、物的管理审批工作繁重琐碎,使用移动工作流后,可以像网络聊天一样随时随地管理企业。移动ERP的一些辅助功能也会产生出其不意的好效果。比如“附近的同事”、“附近的客户”,当你不知道请谁吃饭好的时候,这个“怪功能”能帮你做出最优选择。还有社交化工具比如微博的集成,让每一流程涉及的人员,能够在ERP中直接交流,让过去人际沟通与流程处理相互隔离的局面得到极大改善...
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ERP管理系统发展趋势

...技术逐渐成为推动信息产业持续、高速发展的新引擎,促使企业信息化转型,新技术已经深刻影响到企业的运营。而基于这些新技术的新型互联网化ERP也备受关注。a.基于云计算的ERP当前,IT系统的运行环境已然发生重大的变化,云计算的应用就是其中的重要演化方向之一,ERP行业也不例外。基于云计算的产业技术发展趋势日益凸显,与传统的ERP系统不一样,云ERP提供大量灵活的,且易用的安装设置,而且不必增加成本开销;另外,它还提供了适用于所有业务类型的功...
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ERP管理系统的发展历史

...机技术成了实现它们的必要工具,计算机软件是它们的主要载体。3. ERP管理系统经历了一个相当漫长的时期整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步,一步步发展起来。40年代:为解决库存控制问题人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式:随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷,提出了MRP理论,作为一种库存订货计划──MR(MaterialRequir...
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ERP系统对企业的意义及作用

...现管理思想落地。对于企业采用erp系统可以实现下列几点:ERP系统对企业的意义是:1、从企业发展的角度来看:信息管理是企业生存发展的必经之路,信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径,而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。2、从企业资源利用的角度看:只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合,并建立充分地资源共享机制后,才能有效降低企业生产成本和综合经营成本,提高企业效益。特别是...
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ERP管理系统的验收应该遵循什么原则?

...。参与人员务必要本着认真负责的态度。验收时必须下注意以下几个原则问题:原则一:是验收测试中的用例设计要综合全面.能以最少的时间在最大程度上确认ERP管理系统的功能和性能是否满足要求。原则二:是对验收测试中发现的ERP管理系统错误要分级分类处理。直到通过验收为止。原则三:验收测试始终要以双方确认的ERP管理系统需求规格说明和技术合同为依据,确认各项需求是否得到满足。各项合同条款是否得到贯彻执行。原则四:是验收测试和单元测试、集成测试不同。...
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企业如何进行ERP管理系统项目的验收?

...在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装,并确认能否正常运行。2、功能测试功能测试亦即业务测试。是验收测试中的核心内容,不单单是ERP管理系统功能的测试。同时也是对企业业务流程梳理的测试。El理系统实施的过程实质就是企业业务流程再造。ERP管理系统项目功能测试验收的主要内容应该是由系统中不同模块决定的,包括ERP管理系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具情况,主要涉及财务模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块...
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做好以下四点,让ERP管理系统实施更顺利

...企业其数据信息的一致性和合理化不一样,那样就会给ERP管理系统运维产生一定的执行风险性,因而在ERP管理系统运维早期,开展数据资料的梳理是十分必须的。2.掌握企业的业务流程和运作模式一般企业,往往要执行ERP管理系统软件,其企业领导干部理所应当是历经慎重考虑的,可是针对ERP管理系统软件的型号选择及其执行前后左右的实际工作中,并不是会由企业领导干部亲身参加,而仅仅将那样的念头转达给项目负责人或执行的企业职工所协办。那麼,ERP管理系统软...
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ERP管理系统和CRM系统融合有何影响?

...生产商关心的至关重要的问题之一。ERP管理系统和CRM系统融合的优点尽管,ERP管理系统、CRM系统在管理核心理念、着重点、总体目标都不尽相同,但在事实上她们二者存有着互相支持和相互依存的关联。一方面,CRM运用强劲的数据信息获得工作能力和逻辑思维能力来搜集顾客的信息内容并解析和挖掘顾客潜在性的要求。将CRM系统获得并解析的客户满意度立即合理传送给企业的ERP管理系统,让企业依据顾客的要求开展制造,能够 合理提升顾客满意度和满意度。另一...
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