企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

简述ERP财务管理的特点

...会实时更新相关的报表数据,使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、数据共享性业务活动的原始数据一次录入系统后,相互集成的模块可以共享数据,不需要重复录入。如采购订单、销售订单生成后,ERP数据自动计入财务模块生成会计凭证和会计报表,替代了传统手工输入会计凭证的操作。4、准确性企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作,不可随意更改,ERP保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。5、流程性ERP强调...
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ERP数据检查包括哪些

...属地区等。第二、ERP数据正确性检查:正确性的范围很广,这里不做一一说明,可以由企业自己根据需要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的,但是因为人为错误输入成负债类型的,再比如有的物料是采购来的,但是录入成自制件,这样的错误在系统上线前必须发现并改正。第三、ERP数据唯一性检查:数据的唯一性应该从两个角度检查,常见错误有多个实物编成同一个编码,如果以后录入系统,成熟的ERP软件会提示编码已经存在,并拒绝接受。同时一个实物对应多个编...
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浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈

...重ERP软件功能的培训,而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。第三,不能够全面理解ERP应用战略,一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么,究竟什么是ERP应用战略呢?有人简单的认为是提高企业管理水平,推动企业现代化...
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企业在ERP实施间起到的作用

...还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。再次、ERP的投入是一...
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如何应对ERP二次开发的风险

...毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的,应通过ERP的实施,对企业的业务流程进行优化重组,而不是一味修改软件以适应不合理的流程。2.利用原有的“闲置”字段,避免改动数据库结构对于会牵涉到新增字段而影响到原有数据库结构的开发,尽量利用系统原有的“闲置”字段,不要轻易新增字段或文件档案。如确实需要的要与原开发商进行确认,以避免二次开发与产品发展方向重叠或冲突,以降低日后版本升级的困扰。3....
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如何做好ERP企业项目管理

...是一些大的原则是不够的,还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要,不能过于随意,否则整个项目的进程将会受到很大的影响,挽回难于登天。第二,在第一步的基础上将所有问题列成清单,每一个问题都必须要有相应的应对方案。 例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确ERP项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上,定义ERP项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实...
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ERP实施给会计人员工作带去哪些变化

...性也有所提高。虽然ERP数据库内存有完整的会计信息,但是对于企业而言,信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中,所有会计凭证都要被打印出来,并附上原始单据,每月末进行装订整理,以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得简易便捷,但是整理资料的工作并不会随之降低其重要性,反而可能有更加严格的要求。ERP实施后,信息整合会逐渐完善,会计人员对于税务方面的处理可能不仅局限于按照账面上的数字计算税金,还要完成及时向税务...
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企业建构ERP系统分三步

...于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。...
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浅谈ERP软件的六个管理思想

...称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面;"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制,就是精益生产的表现。第二、动态联盟的思想动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的,以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双...
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