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企业资源计划系统实施应用

Oracle ERP上线准备经验谈

...非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不仅能使系统更真实的还原业务需求,也为系统推进减少阻力(根据我的经验,ERP系统上线后的绝大多数阻力来自中层及以下管理者和关键业务用户)。上面讲了继承,当然还有抛弃。ERP是软件系统,但更是一套先进的管理工具,O...
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揭示ERP管理系统实施成功的秘密

...一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致,那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度,从而忽略了正确测试的话,结果往往会更差。 一旦客户知道了到底需要什么,ERP管理系统应该被按阶段分期实施,首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程操作,并且所有的扭结都已经理顺,大家就可以安心地使用新的功能,这通常会花费六至十二个月的时间。只有...
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如何让ERP管理系统数据安全?

...,是否对于系统中的数据做了严格限定的。问题现在是出来了,审计那边还得CIO再耗费更多的精力去解释说明了,不过我们在这里倒是需要思考:我们是否有必要对ERP管理系统进行“数据安检”? 从企业的长远发展角度来看,只要企业想“阳光运营”,为未来上市做筹划;或者本身已经是上市公司的话,那是非常有必要做企业ERP系统的“数据安检”工作的,那这个“数据安检”应该怎么做呢。 1、制定ERP管理系统的数据标准:数据要求应该是怎么样的,哪些是关键数据...
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从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈

...师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案等方面,企业客户需要做很多的工作,如ERP管理系统维护组织和流程的建立、ERP管理系统的运行管理制度、系统运行周报等,并在实施的过程中提高了独立实施能力。随着企业管理层对ERP管理系统的需求不断深化,企业业务多元化、精细化,这将是ERP实施的发展趋势。但这种实施过程中,由于企业员工自身能力和时间等客观原因,无法按时完成项...
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ERP管理系统实施的隐性成本

... ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据转换成本。 ● 数据分析成本。 ● 人员替换成本。 ● 实施团队不能停止、持续工作成本。 ● 系统质量成本。 ● ERP系统实施后的不景气成本。   ERP管理系统的质量问题难以准确地衡量和确认。一般情况下,在ERP系统实施协议中,厂商只是负责解决出现的问题,但是不负责承担由此造成的损失。对于企业用户来说,在ERP系统运行过程中,会碰到各种各样的问题,小的问...
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“小”企业选择ERP管理系统必读

...业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度,使用ERP管理系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个30层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。。    2...
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四大指标评判ERP项目是否成功

...如果能够做到库存数量的准确,就可以算的上取得了一部分成功。而且这个成功对于后续的作业又有很大的影响。如果系统中库存数量不准,则对采购计划、生产计划,甚至最后的产品交期,都会产生致命的影响。   二、生产与采购计划与实际相差多少? 虽然库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的指标,但是并不是最终的指标。如果光光要求库存数量准确,那么只需要上一个进销存管理系统即可。没有必要浪费这么多的精力与时间,来上一个ERP系统。所以,除了这个指标之外,...
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ERP存在的技术风险

...时,服务器处理器及I/O总线等关键参数超过负载比例较高。待后续增加服务器数量时,未有效分配特殊期的系统请求量,一旦数据请求超过服务器负载,易造成系统瘫痪,也带来了潜在的关账风险。业财集成方面存在数据核对、数据不规范及系统监控风险。业财集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节,其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中,集成数据存在传输重复或漏传现象,致使业财对账核对流程较为复杂,各单位在不清楚集成原理及正确核对方法的情况下,核对集...
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ERP管理系统不应该以财务为核心

...需求的产品和服务。而要做到这一点,一方面需要开发出满足客户需求的产品,另一方面需要根据交货期组织生产,按期交货。同时,还需要保证产品质量。在此基础上,企业才能赢得客户的信任,也才能够实现盈利。从上述满足客户需求的过程来分析,涉及到的最重要的环节就是:营销、研发、生产、质量和供应链。 不错,企业的确需要通过ERP管理系统进行有效的财务管理。Cash is king。没有现金,企业就运作不下去。因此,企业需要合理地控制成本,做好预算,并合...
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