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ERP企业管理软件实施应用

正确实施上线ERP的五大方式

...   很多企业在选择ERP软件之前,并不了解当前存在的问题和真正的需求,不了解什么样的ERP软件才能适应自身的现状和发展。因此,企业在选择ERP系统之前,应对自身的企业管理进行诊断和冷静的思考,在对现状进行认真分析的基础上,明确自身的问题和需求。    由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,因此,在ERP系统选型之前,应组建ERP 系统选型小组,小组成员应包括企业主...
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ERP系统验收的方法与原则

...的时机就是系统上线之后,录入了一个月以在测试方法上。由于验收阶段的特殊性,一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅,ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。    当然,作为一个大的综合性的信息化项目,验收测试一定要慎之又慎。参与人员务必要本着认真负责的态度。验收时必须下注意以下几个原则问题:一是验收测试始终要以双方确认的ERP需求规格说明和技术合同为依据,确认各项需求是否...
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从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义

...常有潜力的市场:一方面商用人力资源( HR:Human resource)软件的不断涌现,另一方面企业考虑其信息化解决方案时不再仅仅限于狭隘意义上的ERP(Enterprise resources planning )。无论从软件开发商们推出HR管理软件的"热情",还是企业自身实施以ERP为主体的信息化工程对HR管理集成的"渴望",都能诠释出HR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。将信息技术引入企业资源(其中包含人力资源...
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企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施

...目的计划有全面的把握,使得ERP项目管理的水平有所提高,以求得最终提高煤炭企业的管理水平。 1、转变观念 煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱,因此在煤炭企业实施ERP是一项浩大的工程,需要企业自上而下各级人员的配合,但是,正是因为煤炭企业的这种特殊性。再加上内部人员已经习惯了原有的工作方式。导致他们不愿接受新的工作方式,不愿改变现有的流程。以山西某煤矿为例,凭作者参与实施过程中所做的实地调研来看,在ERP项目实施的前期(1个月左右的时...
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ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的?

...   逐步结转分步法  采用逐步结转分步法,是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转,也可以按计划成本结转。因此,逐步结转分步法,又有按实际成本逐步结转法与按计划成本(或定额成本)逐步结转法之分。按实际成本逐步结转法是指采用这种结转方法时,各步骤所耗上一步骤的半成品费用,应该根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算,...
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什么是ERP系统,有什么作用

...、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑,整合资源。 ERP系统的作用体现在以下几点: 1、 整合资源,全面考虑 ERP系统的最大功能就是能够整合资源,将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析,从中截取的数据分析,确定企业发展动向,树立管理思想。 2、 数据存储,易于管理 ERP系统的实施将原先分散企业各角落...
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ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处?

...售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外,还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 2、进销存软件:可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在国内多数企业中,物料需求因为企业内部、外部的诸多原因,不能“计算”出来(比如...
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实施ERP方案需要注意的四个细节

...本。一般需要考虑这两方面的成本:一是要考虑本方案的推行成本;二是考虑本方案如果一直运行下去,客户需要支付的运行维护成本等等 三,考虑推行难度   对于有些方案来说,怎么看都算是一份好的方案,但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下,就是由于这个推行难度太大。因此,无论多么好的方案,如果推行难度太大,那么都是没有实际意义的。当然,搞ERP实施应该有这样的心理准备,什么样的方案推行难度都不会小,但如果您有多种方案可供选择,就应该好好研究...
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企业实施ERP是管理变革真正的开始

...认识有了很大的提高,但仍然不够。例如,企业领军人物往往不能准确地回答怎样才能实施好ERP,也不明白ERP系统会为企业带来些什么。这些问题的认识和掌握,必须通过大量的培训来实现。这些培训,往往是企业在实施ERP的过程前或过程中最容易忽视的问题。   企业在实施ERP时,必须做好整体规划的要求。但规划确实不好做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候...
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