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ERP企业管理软件实施应用

汽车行业ERP系统该如何应用解决流程管理问题

...想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,汽车行业ERP系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。     所谓ERP系统,就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程流畅地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本...
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餐饮行业ERP系统实施项目管理几大注意点

...实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须 制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。      另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。因此,ERP系统项目实施的时间管理,需要...
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服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键

...nbsp; 一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只...
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浅析ERP系统实施中对管理思想认识的误区

...经验”设计的,但仍具有一定的灵活性,很多管理思想都可以在系统中实现。     例如在企业实施ERP的时候,既可以模拟企业原来的手工操作,也可以采用行业标竿企业中的先进方法优化流程改造程序,但两个指导思想下实施ERP后创造的效益确是天渊之别。目前大多数ERP系统项目都是借助IT技术,简单优化流程,使得企业的各项业务能在ERP系统中运作起来,项目就算完成了。这样的 ERP系统只是利用了ERP系统的工具,却不能真...
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ERP资源管理计划

...   基础数据的不可控;一把手工程不可控;涉及人员太多;应用需求非唯一性。    企业基础数据的准备不好控制,很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。    有的企业总经理不肯为ERP管理软件签字,总是太忙,没有时间顾及。解决的办法是,如果总经理签了字,却常不关注ERP管理软件项目进度的,则算违约。    使用者在ERP管理软件装上之后,开始要求今天这儿改,明天...
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浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪

...nbsp; 然而,笔者到过的许多上了ERP管理软件的中小企业,其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢?    其实ERP管理软件导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP管理软件当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP管理软件顺利实施的一些基本条件:标准化、数据化、流程化,其实代表着企业一套全新的运作模式。    企业管理逐步实现了标准化、数据化、流...
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仓储业ERP资源管理计划有哪些功能

...,数据存储在硬盘上,机器想要去找到某个数据,必须一个一个访问过去,机器没有分类的概念,机器要搜索什么内容时,必须有人来帮助它建立起分类,但是最矛盾的就是,在错综复杂的语言结构中,我们很难为一个词?每一个词都应该有一个关联词库,所有的词库通过一定算法集成在一起就形成数据工厂,数据工厂相当于人脑中的记忆关联过程,将某个词同时与其他词或场景建立动态关联的过程。3、人工智能人脑有了记忆,有了关联之后就会形成决策,如果碰到开水烫到手后下次就不会碰...
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制造行业ERP系统应用后改进的措施

...,而且能降低采购成本。       企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP系统,是ERP系统项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、...
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机械制造行业ERP系统实施注意事项

...bsp;   生产控制是机械制造行业ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。    而在机械制造行业ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原...
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