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ERP企业管理软件实施应用

ERP管理系统,ERP管理系统选型陷阱

...向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断  more... 怎样运用好ERP管理系统      ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关...
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浅析服装行业ERP系统如何选型

...,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细节上面反反复复,造成实施成本加大,浪费了宝贵时间,最后也容易造成失败。        其实现在ERP理念方面的研究已经是非常成熟了,关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好,但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面,国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件,但真正能做到满足企业需求的厂家...
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ERP管理软件选型的过程管理

...协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支  more... ERP选型:接单型企业的关键问题       订单之间挪用物料如何控制?接单型生产的企业有一个特点,即物料采购基本上都是根据销售订单来的(除了一些易耗品,如包装袋除外)。也就是说,企业接到客户的订单之后,再安排采购。这可以在很大程度上降低企业的库存与呆滞品的数量...
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ERP管理软件选型的过程管理

...业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支持是必不可少的。②充分的ERP知识培训。项目领导小组成立后,应负责制定、实施和监督ERP相关的知识培训,主要包括ERP原理、应用的计算机技术、ERP实施的方法、如何正确地提出需求等内容。       这可以帮助企业清楚地认识到ER...
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企业ERP管理系统成功应用的因素

...;      2、培训要到位  对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作  more... 实施企业ERP管理系统改变企业成本管理的创新和变革     1、ERP的概念和管理思想            ERP(E...
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ERP管理系统,ERP管理系统实施分析

...   ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序  more... ERP把五彩的工业世界染成一种颜色        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ER...
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ERP系统,ERP系统功能模块有哪些

...升企业核心竞争力。ERP系统有哪些优势:1、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。3、ERP使  more... ERP系统让业务进展“看得见管得着”     移动CRM管理软件早已经成为企业选择的热点。事实上,早在移动化成为常态前,CRM便已经存在。而如今,CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟,谁会比销售人员更...
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如何衡量一个ERP项目是否可验收

...解为项目的涉及到的组织范围。   2:相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同:变更:结算:付款信息,形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果,支撑闭环成本汇报:反馈机制。4)登记供应商,形成公司统一的资料信息库。   3:项目工作成果的验收:也就是项目的知识资产验收,如《业务解决方案》:《培训课件》:...
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企业选型ERP系统时的注意事项

...度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品,不是太复杂,具有ERP的基本功能,各自具有一定的专业面,实施较容易,软件和服务费用适中,适合中小企业;低端产品,这类产品的功能不够完善,价格低,适用面窄,业务单一型企业比较适用,运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时,要坚持“实用才是硬道理”的原则,要选择适合自己的产品。      (二)功能完善,支持企业...
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